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Das Buch unterstützt Führungskräfte darin, den Weg zu nachhaltiger Führung zu gehen, unbequeme Fragen zu stellen und ihren Führungsbeitrag Schritt für Schritt neu zu definieren. Anhand von Coaching Gesprächen mit 14 Führungspersönlichkeiten aus acht verschiedenen Ländern und Interviews mit ausgewählten Persönlichkeiten zeigt Petra Künkel, wie wir wieder Verbindung mit unserer Suche nach Sinn aufnehmen können. Das Werk richtet sich an Führungskräfte, die sich als Folge gesellschaftlicher Entwicklungen, innerer Krisen oder Veränderungen ihrer Unternehmen die Frage nach ihren eigenen Werten stellen und wie sie diese mit ihrer professionellen Aufgabe in Einklang bringen.

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Vorwort.- Einleitung.- Kapitel 1: Entfaltung - Die Anfänge unserer Selbstwirksamkeit wiederentdecken.- Kapitel 2: Teilhabe - sich selbst in einem größeren Kontext wahrnehmen.- Kapitel 3: Kohärenz - Macht und Veränderung verstehen.- Kapitel 4: Achtsamkeit - Beobachtung und Erkenntnis kultivieren.- Kapitel 5: Sinn - den eigenen Führungsbeitrag neu definieren.- Kapitel 6: Zukunftsfähigkeit - die Welt von morgen voranbringen.- Epilog: Die Zukunft beginnt heute.

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"... diskutiert in ihrem neuen Buch, was dieses Managen nach außen ausmacht und was es mit dem Einzelnen im Inneren macht. ... ist ein feines Lesebuch, dass Managementfragen jenseits der ausgetretenen Business School Pfade beschreibt ..." (UD UmweltDialog, umweltdialog.de, 27. April 2017)

"... Das Werk richtet sich an Führungskräfte, die sich als Folge gesellschaftlicher Entwicklungen, innerer Krisen oder Veränderungen ihrer Unternehmen die Frage nach ihren eigenen Werten stellen und wie sie diese mit ihrer professionellen Aufgabe in Einklang bringen ..." (forum Nachhaltig Wirtschaften,forum-csr.net, 22. Juni 2016)

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Petra Künkel ist Mitglied des Internationalen Club of Rome sowie Gründerin und Geschäftsführerin des Collective Leadership Institutes in Potsdam und Kapstadt. Sie arbeitet als strategische Beraterin in internationalen Kooperationsinitiativen zu Nachhaltigkeitsthemen. Ihr Fokus richtet sich unter anderem auf die Erweiterung der Fähigkeit von Führungskräften, über ihren unternehmerischen Verantwortungsbereich hinaus aktiv zu werden. Sie konzipiert und setzt Führungskräfteentwicklungsprogramme um, deren Ziel es ist, Managern den Zusammenhang von komplexem Prozessmanagement und verantwortlichem Zukunftshandeln aufzuzeigen. Von 2002 bis 2005 leitete sie in Boston Führungskräfteentwicklungsprogramme für Topmanager aus internationalen Unternehmen.

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