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Renommierte Autoren und Autorinnen aus unterschiedlichen wissenschaftlichen Disziplinen und der Praxis geben Denkanstöße sowie konkrete Handlungshinweise für eine moderne, gerechte und erfolgreichere Führung sowie Organisationsgestaltung. Führungskräfte, CEOs und deren Berater lernen, die Bedeutung von Emotionen und Intuitionen für Arbeitsbedingungen und soziale Beziehungen zu verstehen sowie deren grundlegenden Einfluss auf organisationale Veränderungen zu begreifen.

Die Beiträge greifen wichtige Diskussionen auf: Was wissen wir über die verborgenen Regeln, über die Intelligenz des Unbewussten in der Führung? Wie gehen wir mit den Intuitionen um, die in Freiräumen entstehen und zu Innovationen führen können? Wie weit muss sich das Management mit den diskursiven Verknüpfungen von Emotion, Geschlecht, Subjektivierung auseinandersetzen? Was passiert, wenn man soziale Systeme als energetische Gebilde betrachtet? Wo kann man sich innerhalb unserer Organisationen die Frage nach dem Sinn des Lebens stellen? Welche Bedeutung haben eigentlich Liebe und Weisheit im Management?

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"Die Leidenschaften haben die Menschen die Vernunft gelehrt".- Intuition und Führung.- Do only dead fish swim with the stream?.- Zur Kunst praktischer Weisheit in Organisation und Führung.- Präsenz und Intuition - Grundlagen für ein sicheres Entscheiden im Führungsalltag.- Freiräume und Intuition - Gestaltungsaufgabe für die Führung von Innovation.- Organisationen als energetische Gebilde verstehen.- Lösungsfokussierte Führung.- Intuition als Führungskompetenz anerkennen und reflektieren.- Wenn Firmen plötzlich "social" werden.- Mit Intuition Komplexität bewältigen - mit Musik intuitive (Management-)Fähigkeiten entwickeln.- Stellenwert und Grenzen der Emotionalität im unternehmerischen Spitzenorgan.- Diskursive Verknüpfungen von Emotionen, Geschlecht, Management.- Verborgene Regeln und Barrieren in Organisationen.- Selbstgenderung und Genderarbeit.- Dem Leben Sinn geben.- Ökonomie des Glücks.- Wie weiter mit Intuitionen und Emotionen?.

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"... Dieses Kompendium ist ein gut lesbarer und überzeugender "Wakeupcall ", der im letzten Beitrag mit neun pointierten Erkenntnissen von den HerausgeberInnen abgerundet wird." (Christian Prior, in: konflikt Dynamik, Jg.5, Heft 3, 2016)
"... Es werden verschiedene Denkanstöße für eine moderne, differenzierte Unternehmens- und Menschenführung geliefert, in der Intuition und Ratio jeweils einen angemessenen Platz haben." (Rouven Schäfer, in: Wirtschaftspsychologie aktuell, wirtschaftspsychologie-aktuell.de, 27. November 2015)

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Prof. Dr. phil. habil. Marlies W. Fröse ist Professorin für Organisations- und Personalentwicklung an der Evangelischen Hochschule Dresden und Privatdozentin für Sozialpädagogik an der Friedrich-Schiller-Universität Jena. Sie forscht und arbeitet an der Schnittstelle Management und Soziales.

Prof. Dr. Stephanie Kaudela-Baum ist Professorin für Organisation, Führung und Personal an der Hochschule Luzern - Wirtschaft und Leiterin des Competence Centers General Management.

Prof. Dr. Frank E. P. Dievernich ist Präsident der Frankfurt University of Applied Sciences. Zuvor war er Professor für Organisation, Führung und Personal sowie Studiengangsleiter des Executive MBA an der Hochschule Luzern - Wirtschaft.

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