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Unternehmensinterne Denkfabriken mit dem kreativen Spirit von Start-ups zur Entwicklung von Strategien und bahnbrechenden Innovationen stellen den Kern dieses Buches dar. Sogenannte Corporate Think Tanks sind Foren, Projektgruppen oder Unternehmensbereiche, in denen interdisziplinäre Teams zukunftsgerichtete Themen bearbeiten.

Spannende Praxisbeispiele von Unternehmen wie Google, Procter & Gamble, Tchibo oder TUI illustrieren den Einsatz von Corporate Think Tanks in der Praxis; ein umfassender Toolkasten zeigt auf, wie die konkrete Durchführung im eigenen Unternehmen realisiert werden kann. Neben klassischen Methoden werden auch innovative Tools wie ThinkX, Design Thinking, Lego© Serious Play© oder der Business Model Canvas anschaulich erläutert.

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Teil I: Corporate Think Tanks im Kontext zukunftsgerichteter Themen. - 1. Die Herausforderung: Höchste Komplexität und ständige Veränderung.- 2. Der Ursprung: Think Tanks für die strategische Kriegsführung un in der Politikberatung.- 3. Der Business-Kontext: Think Tanks in der unternehmerischen Praxis.- 4. Das Einsatzspektrum: Beispiele für unternehmerische Think Tanks.- Teil II: Vorbereitung eines Corporates Think Tanks. - 5. Die Vorüberlegung: Planung eines Think Tanks.- 6. Die Menschen: Querdenker, Intrapreneure und Visionäre für den Think Tank.- 7. Die Location: Inspirierende Raumkonzepte für kreative Höchstleistung.- 8. Der Toolkasten: Hilfsmittel und Techiken für die Arbeit im Think Tank.- Teil III: Durchführung eines Corporates Think Thanks und Ergebnisumsetzung. - 9. Die Durchführung: Praxistipps für ein strukturiertes und ergebnisorientiertes Vorgehen.- 10. Die Umsetzung: Ergebnisse des Think Tanks für die Unternehmensstrategie.- 11. Die Erkenntnisse:Rückblick auf den Corporate Think Tank.- Im Anhang: Checklisten für die Planung eines Corporate Think Tanks.

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Sven Poguntke studierte Betriebswirtschaftslehre an den Universitäten Mannheim und North Carolina. In den USA setzte er sich erstmalig mit den Themen Business Creativity, Corporate Think Tanks und Innovationsmanagement auseinander. Er arbeitete als Unternehmensberater sowie als Vertretungsprofessor für Design Thinking und Innovation. Seit 2004 ist er selbstständig tätig. Als Spezialist für Ideation-Tools und innovative Methoden wie Design Thinking, Blue Ocean Strategy und Business Model Canvas unterstützt er Unternehmen und Organisationen bei der Initiierung und Durchführung von Corporate Think Tanks. Zudem arbeitet er als Keynote Speaker, Trainer und Hochschuldozent.

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