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Dieses von Fachexperten geschriebene Werk umfasst alle wesentlichen Schritte und Elemente des Projektmanagements von Straßen- und Eisenbahnprojekten und füllt damit eine seit langem offene Literaturlücke für die Praxis. Behandelt werden alle Prozesse der Planung, der Erarbeitung des Baurechts mit der Einbeziehung des Umfelds, der Organisation der Finanzierung, der Bauvorbereitung und der Baudurchführung aus Sicht der Bauherren und ihrer Planer. Wesentliche Elemente sind u.a. Projektcontrolling, Risikomanagement, Termin- und Kostenplanung, Stakeholdermanagement, Planrechtsverfahren, Ausschreibung und Vergabe.

Verkehrsinfrastruktur hat eine zentrale Bedeutung für das Funktionieren einer Gesellschaft und für die Entwicklung der Wirtschaft. Kenntnisse über Planung und Realisierung von Verkehrswegen (Straßen und Schienenwege) werden im Hinblick auf die technischen und baubetrieblichen Aspekte an den Universitäten und Fachhochschulen vermittelt. Die berufstätigen Ingenieure haben dort ihr Fachwissen erworben. Mit diesem Werk liegt nun für die Praktiker ein Handbuch und ein Leitfaden für alle wesentlichen Prozesse in der Projektabwicklung (also von der Idee bis zur Inbetriebnahme) vor.

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Einführung.- Ablauf, Phasen, Beteiligte.- Aufgabenstellung, Änderungsmanagement.- BVWP, Bedarfsplanung.- Organisation Projekt, Beteiligte.- technische Planung.- Baugrund.- Umfeld, Stakeholdermanagement.- Planrecht (inkl. Umweltrecht).- Umwelt.- Finanzierung: allgemein, Bahn, Straße.- Projektplanung, T-Planung.- Projektleitung.- Projektmanagement, Projektsteuerung.- Risikomanagement.- Projektcontrolling.- Au und Vergabe.- Bauausführung: allg., AG-12, AN.- Partnering.- Vertragsmanagement.- Besonderheiten.- Öffentlichkeitsarbeit.- Schlichtung.- Optimierungsmöglichkeiten.- Best Practice und Lessons learned.

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"... Das bislang einzigartige Nachschlagewerk ist ein wertvolles Handbuch für Bau- und Projektleiter in Bauunternehmen." (Beratende Ingenieure, Heft 9-10, 2015)

"... befasst sich ausschließlich mit dem Management von Straßen- und Eisenbahnprojekten. ... bleibt für den Rat suchenden Leser so gut wie kein Wunsch offen. ... eine höchst erfreuliche Neuerscheinung. Es zeigt, welch en hohen Reifegrad unsere Disziplin, vor allem zum Nutzen des Steuerzahlers, bereits erreicht hat." (Heinz Schelle, in: Project Management aktuell, Jg. 27, Heft 5, 2016)

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Univ.-Prof. Dr.-Ing. Konrad Spang ist seit 2002 Inhaber des Lehrstuhls für Projektmanagement an der Universität Kassel. Vor seiner Berufung war er über 20 Jahre in Ausführung, Consulting und Projektmanagement von Infrastrukturprojekten tätig. Forschungsschwerpunkte: Projektoptimierung, Risikomanagement und partnerschaftliche Zusammenarbeit zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer in der Bau- und Automobilindustrie.

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