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Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,3, HAWK Hochschule für angewandte Wissenschaft und Kunst - Fachhochschule Hildesheim, Holzminden, Göttingen, Sprache: Deutsch, Abstract: 1 Einleitung 1
1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit 2
1.2 Aufbau der Arbeit 2
2 Erläuterungen des Gebäudemanagements 2
2.1 Definition 2
2.2 Ziele 3
3 Technisches Gebäudemanagement 4
3.1 Instandhaltung
3.2 Ziele der Instandhaltung 5
3.3 Aufgaben der Instandhaltung 6
3.3.1 Inspektion 7
3.3.2 Wartung 8
3.3.3 Instandsetzung 9
3.3.4 Erneuerung 9
3.3.5 Verbesserung 9
3.4 Instandhaltungsbeteiligte 10
3.5 Instandhaltungspläne 10
3.6 Instandhaltungskosten 11
4 Instandhaltungsstrategien im Technischen Gebäudemanagement 11
4.1 Präventive Instandhaltungsstrategien 12
4.1.1 Strategie der vorausbestimmten Instandhaltung 12
4.1.2 Strategie der voraussagenden Instandhaltung 14
4.1.3 Strategie der zustandsbestimmten Instandhaltung 16
4.2 Korrektive Instandhaltungsstrategien 17
4.2.1 Strategie der ausfallbedingten Instandhaltung 18
4.2.2 Strategie der aufgeschobenen Instandhaltung 20
4.3 Problematiken der Wirtschaftlichkeitsberechnung unter Berücksichtigung unsicherer Ereignisse 20
4.4 Bestimmung von Instandhaltungsstrategien 22
5 Fazit 24
Anhang 26
Literaturverzeichnis 28

Die angespannte wirtschaftliche Lage im globalen Wettbewerb von Unternehmen macht ein optimales Gebäudemanagement als Teil des Facility Managements bedeutender als je zuvor. Aspekte bzgl. Wirtschaftlichkeit, Umweltschutz, Werterhalt, flexible Nutzungsfähigkeiten bei Verwaltung und Bewirtschaftung von Immobilien stehen im Fokus der Betrachtung.

Neben dem operativen Ansatz der Instandhaltung spielen vermehrt strategische Überlegungen eine wesentliche Rolle. Beim strategischen Gebäudemanagement stehen Aspekte hinsichtlich der Standortwahl, der Nutzungsart, der Funktionalität, der Sicherheit und dauernden Verfügbarkeit, des mittel- und langfristigen Flächenbedarfs, der organisatorischen Einbindung in der jeweiligen Organisation im Vordergrund. Das strategische Facility Management umfasst die Beratung, Entwicklung und Planung, hingegen sich das operative Facility Management (Gebäudemanagement) mit dem Betreiben, Optimieren, Verwalten, Instandhalten, Sanieren, Umbauen und Umnutzen befasst.

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