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Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Für die meisten Unternehmen stellen die Lagerhaltungs- und Bestellkosten einen großen Kostenfaktor dar. Sie binden Kapital ins Unternehmen, das anderweitig eingesetzt werden könnte. Sie zu minimieren und den effizienten Umgang mit Waren zu realisieren, sollte Ziel jedes Unternehmens sein.

Eine Möglichkeit dies zu erreichen ist die Umstellung bei der Beschaffung auf das KANBAN für C-Teile Management (KANBAN für C-Teile Management). Denn der Beschaffungsprozess von C-Teilen verursacht einen hohen administrativen Aufwand, der in keinem Verhältnis zum Material steht.

Es entstehen daher bei jedem Beschaffungsvorgang überproportional hohe Prozesskosten. Das Potenzial von KANBAN für C-Teile Management liegt dabei darin die Bestell- und Handlingskosten zu minimieren und gleichzeitig eine höhere Liefertreue zu erreichen.

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