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Methodischer Leitfaden für die Unternehmenspraxis. Praxisorientiertes Rahmenmodell zum Management-Kreislauf der Business-Analyse. Für Fortbildungszwecke und zum Selbststudium.

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Ziel der Business-Analyse ist es, die Wechselwirkung von Strategie, Organisation und Informatik eines Unternehmens zu optimieren.

Dieses Praxishandbuch erläutert die Grundlagen und präsentiert ein klar strukturiertes Vorgehensmodell, das auf dem klassischen Managementkreislauf beruht. Dabei geht es um

Geschäftsstrategie setzen,
Geschäftsfälle definieren,
Geschäftsprozesse sowie Geschäftsanforderungen erheben,
Geschäftsarchitektur optimieren und
Geschäftserfolg bewerten.
Für jede Phase werden die für die Praxis wichtigsten Konzepte, Methoden und Instrumente vorgestellt und anhand vieler Anwendungsbeispiele verdeutlicht.

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Vorwort

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Einleitung

Geschäftsstrategie setzen

Geschäftsfall definieren

Geschäftsprozesse erheben

Geschäftsanforderungen ableiten

Geschäftsarchitektur optimieren

Geschäftsfallerfolg bewerten

Nachwort und Ausblick

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis

Autor

Mitwirkende

Das Seminar zum Buch

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"Business-Analyse für die Praxis erlernen

Für den Autor Clemente Minonne bildet die Business-Analyse die Grundlage, um die Geschäftsarchitektur zu optimieren. Seine auf dieser Definition basierende Einführung bedient sich eines klug gewählten Modellunternehmens, wie es in Deutschland, Österreich und der Schweiz vielfach auch in der Praxis anzutreffen sein dürfte.

Klares Lehrbuch mit definierten Lernzielen

Alle Kapitel des Buches folgen einer einheitlichen Struktur: Definition der Lernziele, theoretische Grundlagen, Vorstellung von Werkzeugen und Konzepten und schließlich Transfer auf das Modell. Abgeschlossen werden die Kapitel durch Wiederholungsfragen und deren Lösungen.

Schritt für Schritt lernen Manager, Entscheidungsträger und Projektverantwortliche im Selbststudium, wie Geschäftsstrategien entwickelt werden. Wie sich aus der Erhebung von Geschäftsprozessen Anforderungen ableiten lassen, und wie die Geschäftsarchitektur optimiert werden kann.

Ausgezeichnet geschrieben

Minonne schreibt klar und präzise. Dank vieler Schaubilder und Diagramme werden die Zusammenhänge verständlich. Teilweise sind die Abbildungen aber fast schon zu klein.

Management-Journal-Fazit: Ein Lehrbuch für das Selbststudium von Geschäftsführern, CEO und Managern, die methodisch in die Business-Analyse einsteigen wollen." (SLA, www.Management-Journal.de vom 9.2.2016)

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