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Diese Arbeit beantwortet die Frage, welche Antikorruptionsmaßnahmen erfolgversprechend sind, um die Möglichkeit einer Enthaftung für das Unternehmen zu sichern. Die jüngste Entwicklung der Korruptionsbekämpfung in Wirtschaftsunternehmen zeigt, dass Unternehmen immer stärker in die rechtliche, aber auch gesellschaftliche Verantwortung für Fehlverhalten ihrer Unternehmensangehörigen genommen werden. Im Rahmen dieser Untersuchung erfolgt eine umfangreiche Aufarbeitung von psychologischen, wirtschaftswissenschaftlichen, soziologischen und kriminologischen Studien, die sich mit der Wirkungsweise von Antikorruptionsmaßnahmen im Unternehmen beschäftigen. Von den gewonnen Erkenntnissen können Unternehmen, der Gesetzgeber, aber auch Organe der Rechtspflege gleichermaßen profitieren.

Die Ergebnisse offenbaren, dass es den Korruptionstäter, der sich bereits im Vorfeld anhand demographischer Daten oder bestimmter Persönlichkeitsmerkmale durch ein gezieltes Auswahlverfahren aussortieren lässt, nicht gibt. Es wird gezeigt, wie Mitarbeiter durch eine kriminalitätsbegünstigende Unternehmenskultur zu Tätern werden und wie die Umkehrung dieses Prozesses gelingen kann. Im Mittelpunkt der Betrachtung stehen die Führungskultur, das Leistungssteuerungs- und vorherrschende Normen- und Wertesystem als Teilaspekte der Unternehmenskultur.

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