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Toutes les initiatives axées sur le renforcement des capacités des ONG restent peu significatives et n´ont pas donné les résultats escomptés. Deux constats majeurs ont été observés dans ce type d´organisations au Maroc. D´une part, la majorité des ONG enquêtées véhiculent une image d´amateurisme : des structures informelles, de grand " turnover personnel " et une gestion avec " esprit maison ". D´autre part, un manque de financement. Le point crucial est leur spécificité qui réside dans le conflit d´intérêt entre d´une part, le souci d´accomplir la mission avec efficacité " Rationalité sociale " et d´autre part, le souci d´assurer la viabilité de l´organisation dans un but d´efficience " Rationalité économique ". L´objectif de cette étude est la recherche d´un équilibre entre ces deux buts divergents pour assurer la performance des ONG de développement. La problématique ainsi posée est la suivante : comment peut-on concevoir le processus du renforcement des capacités entre accomplissement de la mission et viabilité de l´organisation dans ce type d´organisations, compte tenu de leur spécificité ?

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