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Einzelpraxen werden durch den medizinisch-technologischen Fortschritt, aber auch durch die gesundheitspolitische Regulationsflut vor große Herausforderungen gestellt. Auch die Erwartungen junger Ärztinnen und Ärzte an ihren Beruf ändern sich. Viele räumen der Arbeit eine hohe Priorität ein, erwarten aber die Vereinbarkeit von Familie und Beruf und damit eine ausgewogene Work-Life-Balance.

Gesundheitsnetzwerke begegnen diesen neuen Anforderungen durch Kooperations- und Delegationsmodelle sowie durch strukturierte Behandlungspfade und prozessgerichtete Praxisabläufe. Ärzte können sich auf ihre medizinischen Kompetenzen konzentrieren, während weitere Versorgungsleistungen sowie Management- und Verwaltungsaufgaben von entsprechendem Fachpersonal übernommen werden.

Dieses Buch vermittelt, was bei der Planung, Konzeption und Umsetzung eines Gesundheitsnetzwerks zu beachten ist. Es orientiert sich an der Entwicklung eines klassischen Businessplans und bietet somit einen praxisnahen Leitfaden von der Strategie bis hin zum operativen Management.

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"Wer sich mit den Möglichkeiten von ärztlichen Kooperationen auseinandersetzen möchte, findet hier jede Menge Anregungen." MEDI Times 11/2016

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H.-J. Beckmann C. Bischoff-Everding C. Burchartz C. de Buhr H. Dold S. Eble J. Flohr C. Flügel-Bleienheuft J. Gabriel H. Giesen O. Gröne B. Halbe R. Hammerschmidt A. Herder H. Hildebrandt T. Hilse S. Hoch C. Jäger J.R. Karsten S. Kemerle K.-H. Klein S. Klein M. Klemm M. Knöfler C. Kurscheid S. Laag I. Meyer C. Möllmann T. Müller J. Nink J. Oldenburg A. Römpp C. Rybak T. Schang T. Schlegel C. Schmidt G. Schmitt C. Schrewe T. Schubert H. Steinbach-Thormählen C. Stoffers B.H. Stunder D. Tillack V. Wambach A. Weber U. Werner M. Wetzel P. Zimmer

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