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Neste livro, o autor analisa os Fatores Críticos de Sucesso na implementa‡Æo do Balanced Scorecard (BSC) em uma Institui‡Æo Federal de Ensino Superior (IFES). Para esta finalidade, utilizou-se três grandes eixos, a saber: o contexto das Universidades, em especial das Universidades Federais, a partir dos Modelos de GestÆo adotados e as estratégias estabelecidas sob a égide de um ambiente incerto, visualizado por meio do Plano de Reestrutura‡Æo e ExpansÆo das Universidades Federais - REUNI; a utiliza‡Æo do planejamento estratégico com Balanced Scorecard para auxiliar os gestores em suas tomadas de decisäes, haja vista o mesmo ser considerado uma ferramenta de alinhamento organizacional; e que traduz a estratégia em a‡Æo, nivelando as principais perspectivas rumo ao alcance dos objetivos estabelecidos. Por fim, salienta-se que este material nÆo pretendeu esgotar o assunto, tampouco apresentar um novo modelo de gestÆo para as IFES. Intencionou-se, sobretudo, propiciar um ferramental informativo para a tomada de decisÆo dos gestores das Institui‡äes Federais de Ensino Superior.

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Bacharel em Administra‡Æo de Empresas pela ULBRA-BR (2005). Especialista em Perícia Ambiental pela PUC-GO (2006). Especialista em GestÆo Educacional pelo SENAC-BR (2007). MBA em GestÆo Estratégica de Pessoas pela Universidade ESTµCIO-BR (2015). Mestre em Ciências da Educa‡Æo pela ULHT-PT (2011). Mestre em Administra‡Æo pela Faculdade ALFA-BR (2016)

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