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Dies ist ein Einstiegstext zur kritischen Hinterfragung traditioneller Management-Tools. Bereits in den 1980ern verfasst, haben die Schlüsselwerke Porters (1980 und 1985) immer noch einen starken Einfluss auf die Lehre der Business Schools unserer Welt. Dieser Text soll einige der Schwächen von Porters Tools aufzeigen und damit verdeutlichen, dass es Alternativen gibt. Dabei geht die Kritik nicht auf den wichtigen "Practice Turn" der heutigen Strategie-Literatur ein, sondern veranschaulicht lediglich die Logikfehler, die Studenten und Praktiker beachten sollten, falls sie sich mit der Anwendung von Porters Tools konfrontiert sehen.

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Thomas Jalili Tanha hat im Jahr 2016 sein Studium in Advanced Marketing Management an der Lancaster University Management School, UK, als Master of Research mit Auszeichnung abgeschlossen. Desweiteren studierte er sowohl Betriebswirtschaftslehre, als auch Volkswirtschaftslehre an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf.

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