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So erhöhen Sie die Effektivität im Controlling: Experten erklären, was Sie tun müssen, damit die einzelnen Controllingbereiche wie Zahnräder ineinander greifen.

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Controller-Leitbild, Controlling-Prozessmodell, Controlling-Prozesskennzahlen und Controller-Kompetenzmodell - die International Group of Controlling (IGC) setzt Standards für ein modernes Controlling und verfolgt das Ziel, diese in Ausbildung und Praxis zu etablieren. Das Buch stellt erstmals alle IGC-Standards und ihr Zusammenwirken übersichtlich dar. Neben dem Inhalt wird die praktische Anwendung durch Beispiele und empirische Analysen aufgezeigt. Setzen Sie diese Standards gewinnbringend für ein zukunftsfähiges Controlling und eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung ein.

Inhalte:

Nutzen für Unternehmen und Controller aus den Standards der IGC
Anpassung der Standards im Unternehmen
Roadmaps zur Einführung von Controlling-Standards
Einsatz der Standards zum Benchmarking im Controlling
Individuell angepasste Leitbilder und Kompetenzbeschreibungen

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Kapitel 1: Standpunkt

Das Experten-Interview zum Thema "Standards im Controlling" (Christian Grabner, Martin Tschandl)
Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte

Controller-Leitbilder gestern und heute (Heimo Losbichler, Rita Niedermayr-Kruse)
Controllingorganisation: Nutzen und Perspektiven standardisierter Prozessmodelle (Klaus Möller, Thomas Gackstatter)
Leistungssteigerung in Controlling-Prozessen durch Performance Measurement (Rita Niedermayr-Kruse, Mirko Waniczek)
Kompetenzmanagement im Controllerbereich auf Basis des Controller-Kompetenzmodells (Philipp Thiele, Mike Schulze, Ronald Gleich)
Controlling-Standards in der Unternehmenspraxis - Studienergebnisse zur internationalen Verbreitung (Philipp Thiele, Thomas Gackstatter, Mike Schulze, Ronald Gleich, Martin Tschandl, Klaus Möller)
Kapitel 3: Umsetzung & Praxis

Ganzheitlicher Ansatz zur Professionalisierung von Steuerung und Controlling bei Covestro (Wolfgang Zellerhoff, Pascal Kornführer)
Controlling-Prozessmodell in der praktischen Anwendung (Mirko Waniczek)
Kompetenzbasierte Controller-Entwicklung bei der Telekom( Austria Gruppe: Rita Niedermayr-Kruse, Christian Rezek, Bernd Schmutterer)
Roadmaps zur Einführung von Controlling-Standards (Martin Tschandl, Christian Grabner, Josef Mair, Engelbert Pürrer)
Kapitel 4: Organisation & IT

Controllingorganisation: Generisches Entwicklungsmodell beschreibt Ziele, Inhalte und Formen des Controllings (Mladen Meter)
Benchmarking als effektives Instrument zur Leistungssteigerung im Controlling (Robin Nicholas Heim, Holger Schmidt, Kim-Mai Pham Duc)
Kapitel 5: Literaturanalyse

Literaturanalyse zum Thema "Standards im Controlling"
Stichwortverzeichnis

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