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Als Manager ist Ihre Wandlungsfähigkeit gefragt. Für den Erfolg müssen Sie in neun Rollen performen und ständig zwischen diesen wechseln: Navigator, Leader, Talent Manager, Innovationsmanager, Digitalisierungsmanager, Organisationsentwickler, Change Manager, Zahlenmanager und Meeting-Moderator. In diesem Buch führen Experten Managementpraxis und Neurowissenschaft zusammen und erklären Ihnen, wie Sie diese Rollen erfolgreich meistern und für Ihre Karriere nutzen.

Inhalte:

Überblick über die modernen Rollen eines Managers von Management-Experten
Neurowissenschaft und Management in Einklang
So gelingt der Rollenwechsel: darauf müssen Sie achten
Analyse und Handlungstipps aus neurowissenschaftlicher Sicht
Viele Beispiele und Praxis-Tipps für den Managementalltag

Die Co-Autoren:

Thomas Czekala, Nicole Gilbert, Edmund Komar, Angelique Morio, Tjalf Nienaber, Drissia Schroeder-Hohenwarth, Dr. Sebastian Spörer

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Vorwort

Management ist Handwerk!

Neuro-Wissenschaft und Management im Einklang

Die 9 Rollen des Managers

Navigator: Strategien des Handelns entwickeln und Orientierung geben
Leader: gute Leute richtig führen und dadurch binden
Talent Manager: Potenziale gewinnen, erkennen und heben
Innovations-Manager: neue Chancen erschließen statt Schrumpfkur
Digitalisierungsmanager: Managen in der 4.0-Welt
Der Organisationsentwickler: Menschen und Kultur richtig begleiten
Change-Manager: Veränderungen aktiv gestalten
Zahlen-Manager: "Zahlen ‒ Daten ‒ Fakten" statt "Glaube ‒ Liebe ‒ Hoffnung"
Meeting-Moderator: Manager als Lotse durch den "Meeting-Dschungel"
Erfolgreich als weibliche Fach- und Führungskraft

Erschöpfung ‒ wenn Manager an der Klippe stehen

Schlusswort: Management ‒ Handwerk mit goldenem Boden

Anlage A: Quellen und Literatur
Anlage B: Autoren
Anlage C: Stichwortverzeichnis
Anlage D: Verzeichnis der Abbildungen

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Prieß, Arne
Arne Prieß war nach seinem Studium der Pädagogik mit Schwerpunkten im Personalmanagement, Psychologie sowie Berufs- und Betriebspädagogik in verschiedenen Führungs- und Personalmanagement-Aufgaben tätig.Im Jahr 2000 war er Mitgründer der Unternehmensberatung HRblue AG und dort im Vorstand für die Geschäftsfelder HR Consulting , Mitarbeiterbefragungen und HR Trainings verantwortlich. 2012 gründete er das Beratungs- und Trainingsunternehmen HR CONTRAST GmbH und ist dort als Geschäftsführer tätig. Arne Prieß ist neben seinen Beratungsprojekten auch langjähriger Trainer und Coach für Führungskräfte sowie für viele Schlüsselkompetenzen wie z.B. Projektmanagement, Zeitmanagement und strategische Personalmanagement-Themen. Er besitzt eine MBTI-Trainer-Lizensierung.

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