---

Seit 2004 sind Unternehmen verpflichtet, länger erkrankten Mitarbeitern ein Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) anzubieten. Vielen Unternehmen fällt die Umsetzung jedoch schwer. Verantwortliche in den Personalabteilungen müssen nötige Konzepte, Strategien und Maßnahmen kennen und die Interessen von Mitarbeitern und Unternehmen gleichermaßen berücksichtigen. Dieses Buch liefert umfassende Informationen rund um alle Aspekte des BEM und unterstützt bei der fachlichen und rechtssicheren Umsetzung.

Inhalte:

Vorbereitende, bearbeitende und unterstützende BEM-Prozesse optimal gestalten
BEM-orientierte Arbeitsgestaltung: ergonomische Bedingungen, Anforderungs- und Fähigkeitsprofile, organisatorische Maßnahmen
Gesprächsführung: Aufbau von Vertrauen, konstruktive Zusammenarbeit und schwierige Situationen erfolgreich lösen
Medizinische, juristische und sozialversicherungsrechtliche Gesichtspunkte sowie Netzwerkarbeit, Fördermöglichkeiten und Qualitätsmanagement
Arbeitshilfen online:

Zahlreiche Muster (Anschreiben Erstkontakt, Maßnahmenplan, Evaluationsbogen u.v.m.)
Vorlage Infogespräch
Selbsteinschätzungsbogen Arbeitnehmer

---

Vorwort

Orientierungspunkte für das BEM

SGB IX,
167, Absatz 2 als Grundlage
Begriffsbestimmung
Abgrenzung zu Krankenrückkehrgesprächen
Häufigste Anlässe für Arbeitsunfähigkeit
Arbeitsfähigkeit im Mittelpunkt
Die salutogenetische Perspektive im BEM
Fazit
Der rechtliche Rahmen des BEM- Suchprozesses

Die Ziele des BEM
Der Anwendungsbereich des BEM
Die Verfahrenspflicht des Arbeitgebers
Die Asymmetrie des BEM-Verfahrens
Das BEM-Verfahren als offener Suchprozess
Mögliche Maßnahmen
Die Beteiligung der Interessenvertretungen
Rechte der Betroffenen
Fazit
Die BEM-Prozesse

Die BEM-Prozesse im Überblick
Eine gute Basis schaffen
Was erledigt sein muss, bevor man mit dem BEM beginnt
Wie der Einzelfall im BEM zu bewältigen ist ‒ das BEM-Fallmanagement
Die Verlaufsdokumentation im Einzelfall
Was das BEM-Team sonst noch macht ‒ begleitende Prozesse im BEM
Schlussbetrachtung
Der BEM-Prozess als Projektmanagement

Projektstart
Projektumfeldanalyse
Projektrisiken
Projektplan
Der Lenkungsausschuss ‒ das BEM-Team
Konfigurations- und Änderungsmanagement
Projektabschluss
Arbeitsgestaltung im BEM

Einleitung
Das Belastungs-Beanspruchungs-Modell und altersbedingte Veränderungen
Gefährdungen und Belastungen ermitteln
Das Arbeitssystem als Gestaltungsfeld im BEM
Belastungsursachen und Gestaltungsfelder im Arbeitssystem
Exemplarische Maßnahmen zur Arbeitsgestaltung von BEM-Nehmern
Schlussbetrachtung
Netzwerkarbeit im Betrieblichen Eingliederungsmanagement

Einleitung
Aufgaben von BEM-Beraterinnen und -Beratern in der Netzwerkarbeit
Interne Netzwerkakteure
Externe Netzwerkakteure
Zusammenarbeit mit Netzwerkakteuren
Die betriebsärztliche Tätigkeit im BEM-Prozess

Aspekte der betriebsärztlichen Tätigkeit vor dem Hintergrund des BEM
Der Betriebsarzt im BEM
Praxisbeispiele
Fazit
Erfolgreiche Gesprächsführung im Betrieblichen Eingliederungsmanagement

Einleitung
Die Rolle des BEM-Beraters
Allgemeine Aspekte für das BEM-Gespräch
Aufbau eines BEM-Gesprächs
Besondere Situationen im Gespräch
Schlussbetrachtung
Qualitätsmanagement im BEM

Bedarf an Qualitätsmanagement
Aufgaben des Qualitätsmanagements
Evaluation
Ein formatives Evaluationskonzept für das BEM mit integrierter Qualitätsverbesserung
Quellen für Qualitätsverbesserungen
Fazit
Leitgedanken des BEM

Die Bedeutung des BEM
Präzisierung des BEM
Ziele des BEM
Leitgedanken und Grundsätze des BEM
Weitere Anforderungen an das BEM
Literaturverzeichnis
Autorenprofile
Abbildungsverzeichnis
Stichwortverzeichnis

---