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Führen Sie Ihre Mitarbeitenden zu Höchstleistungen. Die Autorinnen zeigen, wie Ihnen das mit potenzialorientierter Führung und einer wertschätzenden Unternehmenskultur gelingt. Lesen Sie, wie Sie brachliegende Potenziale erkennen und erfolgreich nutzen. So macht die Arbeit allen Beteiligten (endlich wieder) Spaß.

Inhalte:

Von der Potenzialvernichtung zur Potenzialgestaltung
Selbststeuerung als Führungskompetenz
Das Wesen wertschätzender und empathischer Kommunikation
Der Mitarbeitende als Kunde der Führungskraft
Konflikte als Chance für Veränderungsprozesse und Potenzialgestaltung
Leistungsfähigkeit bei sich selbst, Mitarbeitenden und Unternehmen fordern und fördern
Gesunde Führung mit Wertschätzung und Achtsamkeit

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Vorwort

Einleitung: Die Potenzialvernichtungsmaschinerie muss gestoppt werden
Potenzialorientierte Führung als Lösungsweg
Potenzialentwicklung heißt: 4 plus 4 = 16
Die Potenziale der Mitarbeitenden potenzieren
Was Ihnen dieses Buch außerdem zu bieten hat

Von der Potenzialvernichtung zur Potenzialgestaltung

Mit inneren Bildern eine Erfolgsspirale in Gang setzen
Innere Bilder kreieren ‒ der Visionär in unserem Kopf
Potenziale freisetzen ‒ außerhalb der Komfortzone
Verhalten nachhaltig ändern ‒ durch Selbstreflexion und Feedback
Neue Erfahrungen machen ‒ Lernchancen nutzen
Kompetenzen integrieren ‒ das Verhaltensrepertoire vergrößern
Fallbeispiel: Der Blick in die grüne Krötengrütze
Selbststeuerung als Führungskompetenz ‒ Potenzialgestaltung setzt Selbstreflexion voraus!

Mitarbeiterführung setzt Selbstkenntnis und Selbstführung voraus
Achtsamkeit als Mittel zur Selbstführung
Die Passung zwischen Anforderungen und Fähigkeiten führt zum Flow
Leitbild entwickeln: Am Anfang das Ende im Sinn haben
Verantwortung für die eigenen Gefühle übernehmen
Führen Sie sich selbst potenzialorientiert!
Das Wesen wertschätzender und empathischer Kommunikation

Kommunikation mit Herz und Verstand, mit Gefühl und Vernunft
Wertschätzende Kommunikation ist eine Frage der Haltung
Kulturwandel beginnt bei der Sprache
Kommunizieren Sie potenzialorientiert!
Führungsarbeit als Dienstleistung: die Mitarbeitenden als Kunden der Führungskraft

Führung als Dienstleistung
Potenzialorientiertes Führen als Dienstleistung
Konflikte als Chance für Potenzialentfaltung Und Veränderungsprozesse

Konflikte zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden für Potenzialentwicklung nutzen
Im Konfliktfall zwischen Person und Verhalten differenzieren
Konflikte zwischen Mitarbeitenden: vom Retter zum Coach
In Konflikten eine Win-Win-Lösung anstreben
Konflikte als Chance zur Potenzialentfaltung
Zu Leistung führen: die Leistungsfähigkeit bei sich selbst, den Mitarbeitenden und dem Unternehmen fordern und fördern

Der Begriff "Leistungsfähigkeit" und die "Minderleister"
Mit dem 4-Leistungsfaktoren-Modell Leistung aktivieren
Die konkrete Arbeit mit dem 4-Leistungsfaktoren-Modell
Mit dem Konzept "Zu Leistung führen" zur Potenzialentfaltung
Gesundes Führen mit Wertschätzung und Achtsamkeit

Die Rahmenbedingungen der neuen Arbeitswelt
Die wichtigsten Aspekte des "gesunden Führens"
Wie gesundes Führen zur Potenzialentfaltung beiträgt

Schlusswort

Literatur und Quellen
Die Autorinnen
Stichwortverzeichnis

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Brockmann, Dorothee
Dorothee Brockmann ist Betriebswirtin, Schwerpunkt Marketing und Vertrieb, und seit 2013 zusammen mit Andrea von Schröder in ihrem Beratungsunternehmen Teamhochzwei in Hamburg als Coach, Teamentwicklerin, Trainerin und Change Managerin tätig.

von Schröder, Andrea
Die Reiseverkehrskauffrau Andrea von Schröder hat sich nach einer Erziehungszeit beruflich neu orientiert und arbeitet in mittelständischen Unternehmen im Bereich Organisations- und Prozessoptimierung, unter anderem als Coach, Teamentwicklerin und Change Managerin. Zusammen mit Dorothee Brockmann führt sie seit 2013 das Beratungsunternehmen Teamhochzwei für mittelständische Unternehmen mit dem Schwerpunkt "Potenzialentfaltung".

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