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Das Buch beschreibt beispielhaft das unternehmerische Umfeld und die Ablauforganisation eines herstellenden mittelständischen Unternehmens von der Kundenanfrage bis hin zur Auslieferung der bestellten Erzeugnisse.

Es werden Handlungshinweise zu organisatorischen, technischen und technologischen Verbesserungen mit dem Ziel gegeben, die Wirkung der Produktionsstellgrößen auf das Betriebsergebnis des Unternehmens nachvollziehbar zu begreifen, Schwach stellen aufzufinden und abzustellen.
Die Relevanz der Praxislösung liegt primär bei kleineren Unternehmen mit überwiegender Auftragsfertigung unter besonderer Berücksichtigung der Mehrmaschinenbedienung.
Dabei wird das Dilemma beschrieben, welches Hersteller haben, die im Auftrag der Kunden vergegenständlichte Erzeugnisse für den Investitionsgütermarkt herstellen, bei denen konstruktionsbedingt mehrere Arbeitsgänge in einer bestimmten Arbeitsgangreihenfolge bis hin zum verkaufsfähigen Erzeugnis notwendig sind.
Der Autor stellt geeignete Werkzeuge vor, um Daten zu erheben und auszuwerten. Er zeigt, welche Schlüsse daraus gezogen werden können und wo sich lohnenswerte Verbesserungen anbieten.
Insbesondere, wenn Unternehmen hinsichtlich ihrer Verbesserungspotentiale untereinander verglichen werden sollen, können die dargestellten Werkzeuge erfolgreich angewendet werden.
Mit Hilfe der interaktiv nutzbaren Formeln kann sich der Leser einen allseitigen Überblick darüber verschaffen, welche Störgrößen in der Unternehmensorganisation welchen Einfluss haben und wie demzufolge mit welchen Stellgrößen zu steuern ist, wenn das Unternehmen im Wettbewerb bestehen will.
Statistisch gestützte Tiefgangcontrollings geben dem Leser Hinweise, dass und wo Fehlerquellen im Reproduktionsprozess vorhanden sind und wie diese im Einzelnen technisch richtig beseitigt werden können.

Lesen Sie in diesem Buch, was man in einem Unternehmen falsch, aber auch, was und wie man es besser machen kann.

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