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Chefs sind merkwürdige Menschen. Arbeiten sich tagein, tagaus in ihrer Firma ab, mit dem Ergebnis permanenter Unzufriedenheit: Unzufriedenheit mit den Mitarbeitern, Unzufriedenheit mit den Strukturen, Unzufriedenheit mit sich selbst. Dabei ist es gar nicht so schwer, der dauerhaften Frust-Spirale zu entkommen.

Das Ziel heißt: Ändern statt ärgern! Marc Schmidt zeigt, wie es geht. Er gibt praxistaugliche und einfach umzusetzende Impulse, wie Sie bei den entscheidenden Führungsthemen die Weichen neu stellen können: Selbstorganisation, Mitarbeiterführung, Unternehmensstruktur, Mitarbeitergewinnung und Selbstentwicklung.

Das Buch liefert praxiserprobte und direkt umsetzbare Tipps für den Chefalltag. Ohne trockene Theorie, stattdessen kurzweilig und reich gespickt an Impulsen zeigt es Ihnen, wie Sie Ihre Frust-Fabrik ein für alle Mal schließen und wieder mehr Effizienz und letztlich auch Freude am Führen gewinnen.

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"Das Anti-Frust-Programm für Unternehmer verspricht nicht zu viel, wenn es im Klappentext sofort umsetzbare und praxiserprobte Tipps erwähnt. Erfahrene Chefs und Unternehmer mag es als Auffrischung dienen, jüngeren Führungskräften und Firmengründern als fundierter Begleiter durch den Arbeitsalltag." (www.Management-Journal.de, 12.4.2017)

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Marc Schmidt weiß, wovon er spricht, wenn es um Führungsfrust und suboptimale Prozesse im Unternehmen geht. Und er hat erfolgreich Auswege aus dem täglichen Ärger gefunden - praxiserprobte Methoden, die er inzwischen anderen vermittelt. Im Anschluss an sein BWL-Studium gründete er 1999 zusammen mit einem Kommilitonen ein Unternehmen für Gebäudemanagement. Knapp zwölf Jahre später hatte der Betrieb über 100 Mitarbeiter vom Hausmeister bis zum Bauingenieur sowie Büros in Hamburg, Berlin und Kiel. 2012 verkaufte Marc Schmidt sein erstes Unternehmen und gründete die Strukturgeber GmbH. Als Unternehmensberater vermittelt er Geschäftsführern und deren Unternehmen mehr Struktur und Effizienz. Dabei begleitet er seine Klienten in ihrem Alltag. Sein Credo: konkrete Umsetzungshilfen statt ausgefeilte PowerPoint-Präsentationen. Als Mitgeschäftsführer eines stark wachsenden Online-Handels bleibt er in der Unternehmenspraxis geerdet und testet bis heute regelmäßig selbst, was er anderen empfie

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hlt.

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