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Este livro tem por objetivo conceituar o Total Quality Management (TQM) e o Activity Based Costing/Activity Based Management (ABC/ABM), bem como apresentar, de forma sistemática, uma sugestÆo para implanta‡Æo de uma metodologia para gerenciamento de custos em uma empresa do setor naval. Neste trabalho, uma maior ênfase será dada aos aspectos relevantes do ABC/ABM, isto é, como foi feita a tradu‡Æo dos conceitos e técnicas desta metodologia. O TQM foi utilizado apenas como suporte, ou seja, criando um ambiente necessário à prática do novo sistema de custeio. Neste livro, será possível observar a coerência entre a prática da implanta‡Æo e as propostas da teoria. Basicamente, o estudo pretende contribuir, através do efeito-demonstra‡Æo do estudo de caso, para a conscientiza‡Æo dos executivos das dificuldades e oportunidades oferecidas pela implementa‡Æo de um sistema ABC/ABM integrado ao TQM em uma organiza‡Æo.

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Engenheiro, Mestre em Engenharia (COPPE/UFRJ), MBA em GestÆo da Qualidade (UFF) e Gerenciamento de Projetos (FGV). Possui mais de 20 anos de experiência na µrea do Petróleo, atuando com planejamento, gerenciamento, verifica‡Æo e certifica‡Æo de documentos para projetos de estruturas onshore e offshore. Gerente de execu‡Æo nas Olimpíadas Rio 2016.

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