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O problema estabelecido passa por determinar o impacto do empenhamento organizacional (EO) nas práticas de recursos humanos (PRH) na REFER. Espera-se um contributo na ado‡Æo de práticas que aumentem o empenhamento dos colaboradores, refor‡ando a liga‡Æo organiza‡Æo-colaborador, aumentando a sua satisfa‡Æo e produtividade. A metodologia baseia-se na aplica‡Æo de um questionário a uma amostra representativa e aleatória da popula‡Æo da empresa. Utiliza-se o modelo das três componentes de EO de Meyer e Allen (1997), adaptado por Bruno (2007) para o contexto português e a escala de PRH de Chambel (2010). Os resultados sugerem que o EO tem um impacto significativo nas PRH, nomeadamente na forma‡Æo e no recrutamento e sele‡Æo e evidenciam que a maior parte dos colaboradores se encontra empenhado de forma afetiva, o que significa que os indivíduos têm uma menor tendência de turnover e absenteísmo, um elevado desempenho e superiores comportamentos de cidadania organizacional.

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Sou Licenciado e Mestre em GestÆo de Recursos Humanos, encontrando-me atualmente a finalizar o 3
ano do curso Doutoral em Multimédia em Educa‡Æo na Universidade de Aveiro e tendo até à presente data publicado dois artigos científicos. Atualmente exer‡o a categoria profissional de Técnico Superior na empresa Instituto de mobilidade e dos Transporte

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