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Dieses Buch zeigt einen Einblick in die Thematik von "Megaprojekten". Das erste Kapitel beschreibt die Aufgabenstellung dieser Arbeit und die Vorgehensweise. Im zweiten Kapitel wird der Begriff "Megaprojekt" näher erläutert. Es beinhaltet eine Definition, sowie eine Veranschaulichung durch Klassifizierungsansätze und Beispiele. Im Hauptteil der Arbeit wird gezeigt, inwieweit die herkömmlichen Projektmanagementmethoden auf Megaprojekte übertragbar sind. Danach wird verdeutlicht, was zusätzlich nötig ist, um ein Megaprojekt erfolgreich abzuschließen. Das Hauptaugenmerk gilt dem Phänomen des "Megaprojekt-Paradoxons", das beschreibt, weshalb immer mehr und größere Megaprojekte weltweit verwirklicht werden, obwohl sie eine schlechtere Leistungsbilanz in wirtschaftlichen Aspekten aufweisen als kleinere Projekte. Abgerundet wird diese Arbeit durch das fünfte Kapitel, welches eine Gegenüberstellung von zwei Megaprojekten beinhaltet, wovon das eine als besonders erfolgreich und das andere größtenteils als gescheitert beurteilt wird. Abschließend folgen eine kurze Zusammenfassung der Ergebnisse und ein Fazit.

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Irlbeck, Benjamin
2013 M.Sc. Business Administration Universität Passau,Schwerpunkt International Management and Marketing;2013 Business Administration; Vysoká skola ekonomická v Praze;2011 B. Eng. Wirtschaftsingenieurwesen; Fachhochschule Landshut;

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