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O objetivo deste livro foi apresentar uma proposta de implanta‡Æo do método de Avalia‡Æo de Desempenho 360 graus em uma empresa do setor metal-mecânico, fabricante de implementos agrícolas. Para tanto, iniciou-se o trabalho realizando um levantamento bibliográfico dos principais temas que surgem em uma Avalia‡Æo de Desempenho. Dedicou-se também um capitulo para apresentar alguns métodos e aquele escolhido para ser implantado na empresa em estudo. Diante disto identificou-se o método praticado pela empresa e um levantamento de suas falhas. Em seguida, conduziu-se um projeto piloto onde foi aplicada a Avalia‡Æo de Desempenho 360 graus, com o objetivo de obter e mensurar os resultados de curto prazo, obtendo-se assim a credibilidade para uma reestrutura‡Æo mais ampla. Finalmente, com base nos resultados obtidos, sugeriu-se uma proposta de treinamento para que a Avalia‡Æo de Desempenho 360 graus fosse incorporada a empresa.

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Mestre em Educa‡Æo com foco de pesquisa nos engenheiros-professores (CUML). Especialista em GestÆo de Projetos (Uninter). Graduado em Engenharia de Produ‡Æo (Unifran). Atualmente é Coordenador/Professor nos cursos de Engenharia,Administra‡Æo, Tecnólogos e Sistemas de Informa‡Æo, presenciais e a distância.

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