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As organiza‡äes estÆo desenvolvendo negócios cada vez mais complexos e operando em ambientes instáveis. No atual ambiente de negócios, o contexto no qual estas organiza‡äes se encontram é volátil, incerto, caótico e ambíguo. Buscando estabelecer um padrÆo de alta performance que lhes garanta a vantagem competitiva e a sustentabilidade empresarial, a capacidade de se adaptar torna-se uma competência com importância crescente e, em alguns mercados, determinante. A busca de seu próprio redesenho, estudando e desenvolvendo novos modelos, torna-se uma preocupa‡Æo permanente destas organiza‡äes de alta performance, que passam a operar em redes, coordenadas por meio de sua cultura, sistemas de informa‡Æo e com alta mobilidade de talentos. SerÆo estas as "organiza‡äes do futuro" segundo teóricos e práticos. Para o sucesso dessa transforma‡Æo disruptiva, da configura‡Æo e funcionamento das organiza‡äes, a Administra‡Æo de Recursos Humanos (ARH) nÆo tem o mero papel de acompanhar essas mudan‡as, mas de liderar sua condu‡Æo, adotando novas práticas e assumindo novas responsabilidades. Estariam estas mudan‡as indo ao encontro do perfil das organiza‡äes do futuro?

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Trindade, Luciano Henrique
Luciano Henrique Trindade é doutor em Administra‡Æo (FEA/USP), mestre em Administra‡Æo (EAESP/FGV) e bacharel em Administra‡Æo (PUC-SP). Especialista em Administra‡Æo Estratégica de RH e em Docência Universitária, também é Pedagogo e Especialista em Psicopedagogia. Atualmente é Professor do Instituto Federal de SÆo Paulo (IFSP).

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