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Il concetto di performance, da molto tempo in uso nelle aziende private, è stato introdotto nelle Pubbliche Amministrazioni dalla legge-delega n. 15 del 4 marzo 2009 e dal successivo Decreto Legislativo n. 150 del 27 ottobre 2009. L´articolo 3, comma 2, del suddetto Decreto dispone, infatti, che le amministrazioni pubbliche debbano misurare e valutare la performance organizzativa ed individuale. La misurazione e la valutazione delle performance, costituiscono strumenti necessari per assicurare elevati standard qualitativi, e quindi economici, del servizio. Il mio studio si concentra, principalmente, sull´analisi del sistema di misurazione e valutazione delle performance, proprie delle Pubbliche Amministrazioni, e sulla verifica di quanto possano risultare utili tali strumenti di controllo nelle attività di programmazione e gestione di un Ente pubblico. Il libro si articola in quattro capitoli, l´obiettivo di ricerca, che sarà illustrato più diffusamente nei seguenti capitoli, è di tipo esplorativo e ruota intorno al tema delle determinanti dell´efficacia dei meccanismi di misurazione e valutazione della performance delle pubbliche amministrazioni.

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Reina, Melania
Melania Reina, classe 1978, Laurea Magistrale in Scienze delle Pubbliche Amministrazioni, consulente per le PP.AA. e le Aziende. Durante gli anni della propria attività professionale si è occupata di misurazione, valutazione e trasparenza della performance, merito, premi e sistemi di controllo interno.

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