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Wettbewerbsstrategien sind ein wichtiger Teil des strategischen Managements. Sie können direkt die Überlebensfähigkeit eines Unternehmens beeinflussen. Spätestens seit Beginn der Globalisierung hat auch die Dynamik der Märkte immer weiter zugenommen. Die vorliegende Analyse stellt die Dynamische Ökologieführerschaft nach Ostendorf der Blue Ocean Strategie nach Kim/Mauborgne gegenüber. Beide Strategien verstehen sich im Kontext der hohen Marktdynamik und bieten unterschiedliche Lösungsansätze. Durch das aufgestellte Metamodell lassen sich beide Strategien vergleichen und fundierte Schlussfolgerungen ziehen.

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Victor Mays ist beruflich Produktionstechnologe und wissenschaftliche Hilfskraft am Fachbereich Wirtschaftsingenieurwesen der Hochschule Niederrhein.

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