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Transformationsprozesse berühren immer auch existenzielle Fragen. Das Buch stellt die Pole Wirtschaft und Philosophie gegenüber und zeigt, wie Sie beide Perspektiven konstruktiv in Ihre Unternehmenspraxis integrieren können.

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Das Buch stellt die Pole "Wirtschaft" und "Philosophie" gegenüber und zeigt, wie Führungskräfte mit unternehmerischer Gesamtverantwortung beide Perspektiven für ihren Unternehmeralltag integrieren können. Ein Praxis-Handbuch für eine erfolgsorientierte und gleichzeitig nachhaltige Unternehmensführung. Das Buch vermittelt Theorie und Landkarte für ein auf "Existenz" ausgerichtetes Unternehmensdenken, macht Change-Prozesse auf den Grundlagen der philosophischen Anthropologie verständlich und stellt den Transformationsprozess eines Unternehmens und die damit verbundenen Lernfelder systematisch vor.

Inhalte:

Die Grammatik intelligenter und erlebbarer Transformationsprozesse
Das philosophisch-psychologische Fundament der Führungsarbeit
Die Personierung der Führung
Die vier Stadien der Transformation
Die drei Ebenen der Transformation: Individuum - Team - Organisation

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Vorwort
Einleitung

1. Transformation und Existenz

Die zwei Seiten eines Transformationsprozesses

Zwischen Ist und Soll liegt kein Gap, sondern ein Entwicklungsprozess
Erfolgsfaktoren der Transformation
Die Selbstwerdung des Unternehmens

Der Case for Change
"Ecclesia reformata et semper reformanda"
Die Transformation des Erfolgs
Der Grundakt der Transformation

2. Existential Leadership

Die Personierung der Führung

Existential Leadership als Lebenshaltung
Sinnvolles Wollen
3. Werte im Unternehmen

Unternehmenswerte

Werte ‒ das Wertvolle im Unternehmen
Werteentwicklung in der Praxis
Der Spirit in einem Unternehmen
4. Die vier Stadien der Transformation

Theoretischer Hintergrund

Transformation und Existenzphilosophie
Transformation als Momentum
Nebeneinander ‒ das Entwickeln von guten Nachbarschaften
Nebeneinander ‒ leben und leben lassen
Die befreiende Wirkung des ≫Na und?≪
Annehmen ‒ eine vergessene Leadership-Tugend Gute Nachbarschaften im Unternehmen
Vertrauen ist eine Entscheidung
Hoffnung ‒ der Sauerstoff in der Krise
Key Points des Nebeneinanders
Beieinander ‒ das Entwickeln von Beziehungsprofis

Beieinander ‒ Gutes erleben
Am Puls des Lebens
Werte
Werte erleben ‒ der Kern des Beieinanders
Beziehungsprofis im Unternehmen
Time-Management
Emotionen ‒ der Motor für Transformationsprozesse
Key Points des Beieinanders
Miteinander ‒ das Entwickeln von Leistungsteams

Die Kunst, sich selbst zu sein
Begegnung auf Augenhohe
Selbstwert ‒ der Boden des Miteinanders
Die Fehlerkultur im Miteinander
Key Points des Miteinander
Füreinander ‒ das Entwickeln von Sinngemeinschaften

It´s not about you!
Sinn als Erfolgsfaktor
Füreinander ‒ Der Ruf der Zukunft
Sinngemeinschaften entwickeln
Sinn ‒ die Ausrichtung auf Mehrwert
Key Points des Füreinanders
Self Inquiry: Transformationsstadium

5. Decision making in Transformationsprozessen

Mut zur Subjektivität

Authentizität
Existentielle und prinzipielle Argumentation der Leadership
Freundschaft mit Macht
Wie exploriert ein Leader sein Gewissen?
6. Prozess-Elemente

Transformations-Assessment

Geistige Landkarte
Die Transformation von Teams

Autoren in Begegnung bringen
Die Geburt der Gruppe
Vier Stadien der Team-Transformation
Die Rolle des CEOs
12 Indikatoren für Existential Leadership in Teams
Rollout ‒ die Kaskadierung im Unternehmen

Anmerkungen
Literaturverzeichnis
Autoren

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