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Erfahren Sie, wie Agiles Projektmanagement funktioniert - und zwar nicht nur in IT-Projekten!

Jörg Preußig erläutert, wie agile und klassische Arbeitsweisen sinnvoll kombiniert werden, und geht auch auf die Rahmenbedingungen in Organisationen sowie Chancen und Risiken ein. So werden Ihre Projekte den sich wandelnden Anforderungen gerecht und können erfolgreich durchgeführt und abgeschlossen werden!

Inhalte:

Was bedeutet "Agil"?
Klassisches und Agiles Projektmanagement kombinieren
Agile Werte und Prinzipien
Rahmenbedingungen, Chancen und Risiken für Agiles Projektmanagement in Organisationen
Agile Techniken: User Stories, Epics, Story Mapping, Product Backlog, Persona, Sprint, Inkrement, Review, ...
Techniken zur Steuerung agiler Teams: Task Board, Definition of Done, WIP Limits, Daily Scrum, Retrospektiven, Selbstorganisierte Teams, Timeboxing, ...
Techniken zur Kontrolle: Planning Poker, Magic Estimation, Story Points, ...
Agile Methoden: Scrum, Kanban & Co.
Improvisationstechniken
Zahlreiche Beispiele und Anwendungsfälle

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Einführung

Agil ‒ das neue Modewort
Projektmanagement versus Prozessmanagement
Klassisch versus agil
Das klassische Projektumfeld
Ein kritischer Blick
Gängige Irrtümer rund um das Agile Projektmanagement
Agiles Projektmanagement und Design Thinking
Agil und klassisch: nicht Entweder-oder, sondern Sowohl-als-auch
Ein Beispiel aus der Praxis
Das Agile Manifest: die Basis des Agilen Projektmanagements

Agile Werte
Agile Prinzipien
Agile Techniken

Was ist was? Agile Prinzipien, Techniken, Praktiken, Methoden
Was sind agile Techniken?
Agile Techniken im Überblick
Techniken zur Beschreibung der Anforderungen
Schrittweise Entwicklung
Steuerung und Team
Kontrolle
Agile Methoden

Scrum
Scrum But
Extreme Programming
Kanban
Agile Techniken in klassischen Projekten

Das klassische Projektumfeld
Verbreitete klassische Projektmanagement-Techniken
Klassisch und agil ‒ eine Herausforderung
Wie der Mix gelingen kann ‒ ein Beispiel aus der Praxis
Wo passt die agile Vorgehensweise?
Klassische Techniken im agilen Umfeld
Klassische Projekte agiler machen

Mehr Zwischenergebnisse und Teilprodukte
Mehr Kundensicht
Mehr Rückmeldungen
Mehr Austausch
Mehr gemeinsamer Überblick
Niemanden überfahren
Die Top 5 der agilen Techniken: Einschätzungen von Projektleitern aus der Praxis
Der agile Festpreis
Unternehmensstrukturen
Agiles Projektmanagement skalieren
Agiles Projektmanagement spielerisch vermitteln

Kapitän und Coach: Führung im Spannungsfeld zwischen klassisch und agil

Coaching-Techniken für agile Teams
Improvisationstechniken für agile Teams
Literatur
Stichwortverzeichnis

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Preußig, Jörg
Dr. Jörg Preußig unterstützt seit 2010 als selbstständiger Trainer und Experte für Agiles Projektmanagement Unternehmen unterschiedlichster Branchen. Davor war der Diplom-Informatiker viele Jahre in Software-Projekten tätig, sowohl im Mittelstand als auch im Großkonzern. Dr. Preußig verfügt über zahlreiche Zusatzqualifikationen, u.a. ist er zertifizierter systemischer Coach und Mediator.

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