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Machtlos ohne Vorgesetztenfunktion? Keinesfalls! Als Führungskraft haben Sie auch ohne Vorgesetztenfunktion hoch interessante Möglichkeiten, Dinge zu bewegen. Erfahren Sie in diesem Buch, welche Instrumente Ihnen zum Führen Ihrer Mitarbeiter zur Verfügung stehen. Praxisnah und mit zahlreichen Beispielen zeigen Ihnen die Autorinnen, wie Sie die "Inthronisierung" als Führungskraft vollziehen und typische Konfliktpunkte rechtzeitig erkennen und lösen.

Inhalt e:

Wie Sie sich auch ohne Vorgesetztenfunktion Autorität verschaffen
Die Instrumente Ihrer Macht: die Macht der Worte, des Fragens u.v.m.
Alles über Delegieren, Selbstführung und den richtigen Umgang mit Ressourcen
Neu in der 2. Auflage: u.a. Wahrnehmung, interkulturelle Konflikte
Arbeitshilfen online:

Selbsttests
Checklisten
Übersichten

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Machtlos ohne Vorgesetztenfunktion?

Was heißt Führen denn eigentlich?

Führen heißt die Persönlichkeit entwickeln
Führen heißt Authentizität zeigen
Führen heißt weniger tun
Führen heißt Verantwortung teilen
Führen heißt verändern und Veränderung zulassen
Führen heißt das Team entwickeln
Was ist Ihre Rolle beim Führen?

Wie Sie Ihre Position klaren
Wie Sie Ihre Mitarbeiter verstehen und weiterentwickeln
Zwischenstopp: Wo stehen Sie?

Test: Wie sehe ich mich und wie sehen mich andere?
Auswertung: Was Ihnen die Testergebnisse sagen
Was sind die Instrumente Ihrer Macht?

Die Macht der Worte
Die Macht der Ich-Botschaft
Die Macht des Fragens
Die Macht des Zuhörens
Die Macht der Argumente
Die Macht der Motivation
Die Macht der natürlichen Autorität
Die Macht der Reflexion
Wahrnehmung ist tatsächlich unterschiedlich
Wie sieht das in konkreten Führungssituationen aus?

So motivieren Sie
So delegieren Sie
So gehen Sie mit Ressourcen um
So losen Sie interkulturelle Konflikte
So holen Sie sich Unterstützung
So führen Sie sich selbst
Rückblick und Ausblick: Führungsmodelle und Führungstrends

Die sechs wichtigsten Modelle von Führung
Trends, die das Fuhren ohne Vorgesetztenfunktion beeinflussen
Fazit: Was macht gute Führung aus?

Die Autorinnen
Abbildungsverzeichnis
Stichwortverzeichnis

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"Management-Journal - Fazit: Zahllose "laterale Manager" haben auf diesen praxisnahen Führungsratgeber gewartet: Mit Selbstbewusstsein raus dem Schatten und rein ins Rampenlicht! Gute Führung braucht keine Titel, sondern Verstand und Herz. Den Rest vermittelt das lesenswerte Buch." Managementbuch.de

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Krämer, Daniela
Daniela Krämer, Diplom-Psychologin, ist als Unternehmensberaterin in der Personal- und Organisationsentwicklung tätig und leitet Seminare für die Haufe Akademie mit den Schwerpunkten Führung, Persönlichkeit und Verhandeln.

Lammert, Kathrein
Kathrein Lammert verfügt über langjährige Management- und Führungserfahrung. Sie ist Trainerin bei der Haufe Akademie.

Weigang, Silke
Silke Weigang ist Coach und Beraterin u.a. im internationalen Projektmanagement.

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