buchspektrum Internet-Buchhandlung

Neuerscheinungen 2018

Stand: 2020-02-01
Schnellsuche
ISBN/Stichwort/Autor
Herderstraße 10
10625 Berlin
Tel.: 030 315 714 16
Fax 030 315 714 14
info@buchspektrum.de

Gabriele Wilk

Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofile


Kompetente Unterstützung für erfolgreiche Personalarbeit. Inklusive Arbeitshilfen online
2. Aufl. 2018. 233 S. 239 x 171 mm
Verlag/Jahr: HAUFE-LEXWARE 2018
ISBN: 3-648-11105-1 (3648111051)
Neue ISBN: 978-3-648-11105-5 (9783648111055)

Preis und Lieferzeit: Bitte klicken


Aussagekräftige Stellenbeschreibungen und klare Anforderungsprofile sind das A und O der Personalgewinnung und -entwicklung. Die Autorin zeigt Ihnen Schritt für Schritt, wie Sie eine vollständige Beschreibung verfassen. Sie erfahren, wie Sie Profile übersichtlich gliedern und konkrete Anforderungskriterien formulieren. Zudem erhalten Sie Formulierungshilfen und Textbausteine, damit Sie zeitsparend Stellenanzeigen erstellen und genau die Kandidaten ansprechen, deren Kompetenzen zur Unternehmensstrategie passen.

Inhalte

35 Stellenbeschreibungen als Muster
Wie man passgenaue Standards entwickelt
Die wichtigsten Erfolgskriterien
Neu : die Bedeutung von Stellenbeschreibungen in agilen Organisationen
Arbeitshilfen online

Muster von Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofilen
Checklisten
Textbausteine
Was Ihnen dieser Praxisratgeber bietet

Antworten auf die häufigsten Fragen

Präzise Stellenbeschreibungen entwickeln

Schritt 1: Nehmen Sie die Vogelperspektive ein
Schritt 2: Legen Sie fest, welche Komponenten enthalten sein sollen
Schritt 3: Entwickeln Sie passgenaue Standards
Schritt 4: So formulieren Sie die Stelleninhalte
Schritt 5: Wer bei der Erstellung für was verantwortlich ist
Schritt 6: Wer soll unterschreiben? Wer händigt die Stellenbeschreibung aus?
Schritt 7: Der Einführungsprozess
Formular: Stellenbeschreibung
Aussagekräftige Anforderungsprofile erstellen

Schritt 1: Verabschieden Sie sich von der Eier legenden Wollmilchsau!
Schritt 2: Struktur und Gliederung festlegen
Schritt 3: Verantwortlichkeiten bei der Erstellung
Schritt 4: Konkrete Anforderungskriterien festlegen
Schritt 5: Den Einführungsprozess definieren
Zusammenfassung: Die Erarbeitung von Anforderungsprofilen
Formular: Anforderungsprofil
Erfolgreiche Einführung im Unternehmen

Die wichtigsten Erfolgskriterien
Kommunikationsstrategie entwickeln und abstimmen
Zusammenfassung: Einführung der Stellenbeschreibungen
Extra: Erstellung von Stellenausschreibungen

Personalmarketing und Arbeitgeberattraktivität
Externe Stellenanzeigen mit unverwechselbarem Gesicht
Stellenanzeigen und das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz
Online oder Print - das richtige Medium
Arbeitsmittel

Stellenbezeichnungen
Englische Jobtitel und ihre deutschen Entsprechungen
Stellenziele
Standardformulierungen für Stellenbeschreibungen
Kompetenzkatalog: Persönlichkeitsanforderungen
Muster-Stellenbeschreibungen mit Anforderungsprofilen
In den vielen Seminaren, die ich zum Thema Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofile gehalten habe, wurden naturgemäß immer wieder ähnliche Fragen gestellt. Wir wollen uns dem Thema zunächst anhand dieser Fragen nähern, weil sich so einige grundsätzliche Dinge von vorneherein gut klären lassen.

Frage 1: Was unterscheidet eine Stellen- von einer Arbeitsplatzbeschreibung?

Die Stellenbeschreibung ist als Organisationsinstrument zu verstehen und beschreibt dementsprechend unabhängig von Personen, stellenbezogen und prozessorientiert, die mit einer Arbeitsstelle verbundenen Funktionen innerhalb der unternehmensbezogenen Ablauforganisation. Im Gegensatz dazu sind in einer Arbeitsplatzbeschreibung detailliert die vom Stelleninhaber auszuführenden Aufgaben und Tätigkeiten beschrieben.
Wilk, Gabriele
Gabriele Wilk ist Diplom-Kauffrau (FH), Schwerpunkt Personal- und Organisationswesen, Personalexpertin mit langjähriger Führungserfahrung im operativen und strategischen Personalmanagement im Mittelstand und Großkonzern. Sie ist Beraterin und Trainerin für Personalmanagement- und Führungsthemen, Zusatzausbildungen, u.a. zum zertifizierten Coach.