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Führung in Veränderungsprozessen bedeutet eine enorme Herausforderung. Doch welche Kompetenzen benötigen Sie für einen konstruktiven Umgang mit den Unsicherheiten Ihrer Mitarbeiter?

Mit dem COR-ESSENTIALS©-Modell verstehen Sie die Abläufe in Veränderungsprozessen. Nutzen Sie es, um den Wandel bei sich und Ihrem Team achtsam und erfolgversprechend einzuleiten und gezielt zu reflektieren. Denn nur durch gelungene Kommunikation, gemeinsame Verantwortung,kritisches Feedback und unterstützende Ideen kann Change gelingen.

Inhalte:

Change neu gedacht: Wandel auf Basis neurowissenschaftlicher, psychologischer und systemtheoretischer Erkenntnisse initiieren
Stabilität und Veränderung aus neurobiologischer und systemtheoretischer Perspektive
Die Anwendung des COR-ESSENTIALS©-Modells in der Unternehmenspraxis
Entscheidungsfindung: Erkenntnisse aus der Verhaltensökonomie nutzbar machen
Konkrete Projektbeispiele aus der Unternehmenspraxis
Zahlreiche Tipps zu individueller Change-Arbeit und erfolgreicher Führung virtueller und interkultureller Teams
NEU in der 2. Auflage: Das Neurosystemische Panorama©, neue Praxisfälle
Arbeitshilfen online:

Handlungsanleitung zur Gestaltung eines Leitbildprozesses
Methoden für Coachings und Workshops
Weblinks zu Videos und Vorträgen

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Zur Einstimmung

Teil 1: Neurosystemische Grundlagen für Veränderung

Ausgangslage: Veränderungsprozesse in Markt und Gesellschaft

Einführung - Wie veränderungserfahren sind wir wirklich?
Anlässe für Veränderungsprozesse
Herausforderungen des Change-Managements am Beispiel Diversity-Management
Vom Globalen ins Persönliche - Veränderungsphänomene im Alltag
Stabilität und Veränderung aus neurobiologischer Perspektive

Warum ist Veränderung lebensnotwendig?
Neuroplastizität als Change-Management des Gehirns
Konsistenzregulation im neuronalen Netzwerk
Stabilität und Veränderung aus systemtheoretischer Perspektive

Beobachter treffen Unterscheidungen
Kommunikation schließt an Kommunikation an
Entscheidungen sind DAS kommunikative Ereignis in Organisationen
Reflexion ermöglicht Veränderung
Diversity-Management ist ein ko-evolutionärer Prozess
Die COR-ESSENTIALS: Neurosystemische Qualitäten für Veränderungsprozesse

Mit den COR-ESSENTIALS Veränderungsprozesse gestalten und reflektieren
In Kontakt sein und wahrnehmen
Sinn geben und vertrauen
Abgrenzen und entscheiden
Experimentieren und anpassen
Strukturieren und Routinen entwickeln
Bilanzieren und reflektieren
Bewusstwerden und kommunizieren

Teil 2: Die Anwendung des COR-ESSENTIALS-Modells in der Unternehmenspraxis

Individuelle Verarbeitung von Veränderungsimpulsen

Individuelle Entscheidungen in Veränderungsprozessen
Die Beachtung individueller Grundbedürfnisse in Veränderungsprozessen
Stress - Von der Veränderungsbremse zum Veränderungsmotor
Interview: Individuelle Veränderungsprozesse mit dem COR-ESSENTIALS-Modell reflektieren
Verarbeitung von Veränderungsimpulsen in Teams und Communities

Zusammenarbeit in virtuellen und interkulturellen Teams
Der Einsatz von Collaboration-Tools im Change-Prozess
Veränderungsprozesse in der Organisation

Entwicklung und Implementierung einer neuen Unternehmensvision am Beispiel der GSK
Change ist Kommunikation - Gelingen daher unwahrscheinlich?
Rückblick und Ausblick: Change happens - so wie vieles andere auch

Abbildungsverzeichnis
Literaturverzeichnis
Autorenprofile
Stichwortverzeichnis

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