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Das Buch bietet einen Einblick in das Zukunftsmodell Ethno-Ökonomie: interkulturelle Kommunikation in Kombination mit einer multikulturellen Unternehmenskultur. Es zeigt Wege auf, wie die Integration verschiedener Kulturen in eine vorhandene Unternehmenskultur gelingen kann und so alle erfolgreicher werden.

Das Buch ist eine schonungslose, aber zuversichtliche Lektüre, die zu dem Schluss kommt: Deutschland baut sich auf, wenn die Integration von Flüchtlingen in den Unternehmen gelingt.

Inhalte:


Von Kult und Kultur
Ethno-Ökonomie - Der Wandel macht vor Unternehmen nicht halt
Abschied von Hemmnissen und Vorbehalten
Die Regeln der interkulturellen Kommunikation
Mitarbeiter machen den Unternehmenserfolg

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Grußnote:

Grußwort: Kultur als unternehmerische Verantwortung

Einleitung: Die Magie des ersten Satzes



Ethno-Ökonomie oder: Der Wandel bremst nicht vor der Unternehmenstür


Die emotionale Seite des Wandels
Kultur bedeutet ...
Die gefühlte Zeit
Ein Wort zur Angst
Zwei Perspektiven, ein Ziel
Kommunikation, aber ohne Gewalt


Wertehorizont der Persönlichkeit


Werte im Wandel: ein philosophisches Dauerthema
Big Five als Werteindikator
Wie Werte den Charakter formen
Das Verschweigen der Werte
Dem Moralwandel folgt der Wertewandel
Werteverlust als Stresstreiber


Die erste Welle rollt noch immer


Verändern heißt bewegen
Die Kraft des schöpferischen Zerstörens
Wie die Stufen einer Pyramide


Moden und Methoden im Management


Trumps Spielart der Macht
Ich bin gut - und du bist es auch
Kommunikation leiten und Konflikte vermeiden
Zeitgeist im Management
Employer Branding: Konzepte gegen Facharbeitermangel dringend gesucht


Von Stolz und Vorurteil


Positive Erwartungshaltung versus Vorurteil
Vorurteile hinter vorgehaltener Hand
Die vier Seiten eines Wertes
Kultureller Mix und konzentrierte Leistung


Diversität im Team


Das Spektrum der Farben
Das Schwarzweiß medialer Bilder
Länderspezifika in neutraler Haltung betrachten
Ein Talent bleibt ein Talent bleibt ein Talent
Temperamente sind nicht verhandelbar


Erfolg im Fokus


Risiko Flüchtling im Team
Vorbilder gesucht
Sich nicht verzetteln
Wie Krisen beginnen


Instrumente der Ethno-Ökonomie im Management


Synergetische Kräfte nutzen
Sehnsucht nach den einfachen Dingen des Lebens
Mensch vor Daten
Auf das Wesentliche besinnen


Denken im Takt des Wandels


Veränderung bedeutet Schmerz
Revolutionen der Industrie
Allianzen weltweit
Vorsicht Brasilianisierung!
Innovationen stoppen das Altern nicht


Interkulturelle Kommunikation als Baustein im Management


Auf der sachlichen Ebene bleiben
Kopfschütteln bedeutet ein Ja
Kulturknigge für Anfänger
Interkulturelle Kompetenz, aber wie?
Unter der Oberfläche


Arbeiten mit interkulturellen Teams


Die Macht der positiven Gedanken
Freie Wahl der Methoden
Profile definieren und Teamplayer aufstellen
Konflikte im Keim ersticken
Ende des Teams
Teamgeist trainieren, Leistung evaluieren


Lügen durchschauen und Potenzial erkennen


Die Scheu des Anfangs
Bewegen in Grauzonen der Persönlichkeit
Die Zeichen von Lüge
Von Pferden lernen


Eine Betrachtung von Glück


Zufallsglück oder Zufriedenheit
Die Vermessung der Zufriedenheit
Wo Menschen glücklich sind
Ein Land für Träume
Nudging oder die kleinen Glücksmarker im Unternehmen


Die Mitarbeiter machen den Unternehmenserfolg


Fachkräftemangel - die Fakten
Arbeit in der nahen Zukunft
Erfolg beginnt mit Haltung


Eigensinn bewahren


Eigensinn oder kulturelle Unterschiede?
Die Farben von Eigensinn
Corporate Identity ja - Corporate Thinking nein
Recht auf Eigensinn statt Vorschrift zum Denken


Persönliche Schlussworte
Dank
Über die Autoren

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