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Angesichts des bevorstehenden Fachkräftemangels, dem sozialen Wertewandel und der Notwendigkeit einer gesunden Work-Life-Balance sind Unternehmen gefordert, verstärkt flexible Arbeitszeitlösungen für ihre Mitarbeiter anzubieten und umzusetzen. Die Autorin erklärt wissenschaftlich fundiert die Gestaltungsmöglichkeiten durch Funktionszeit, Teilzeit und Telearbeit oder flexible Arbeitszeitkonten. Zahlreiche Praxisbeispiele helfen Ihnen, Zeitkompetenz aufzubauen und maßgeschneiderte Arbeitszeitmodelle umzusetzen.

Inhalte:

Konzepte und Instrumente für produktive, mitarbeiterorientierte Arbeitszeitformen
Mit Arbeitszeitmodellen Fachkräfte gewinnen und binden
Familienzeiten - mehr als ein Vereinbarkeitsthema
Motivierte Mitarbeiter durch Work-Life-Balance und flexible Lebensphasen-Modelle
Modelle für Vertrauensarbeit, Telearbeit und Teilzeitarbeit
Neu: mobile Arbeit und Stress
Arbeitshilfen online:

Checklisten zur Teilzeit
Merkblätter zur Telearbeit
Beispiele zur Schichtgestaltung

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Wie wird die Arbeit zukünftig gestaltet?

Wie sich die Arbeitsformen ändern
Was erwartet die Generation Y?
Die neuen Arbeitsanforderungen
Die Schlüsselressource Arbeitszeit
Lebensphasen im Wandel
Erfolgsfaktoren und Schlüsselelemente der Arbeitszeitgestaltung

Dienstleistungssektor - von Servicezeiten und Auftragsschwankungen
Fachkräfte gewinnen und binden
Familienzeiten - mehr als ein Vereinbarkeitsthema
Work-Life-Kohärenz - auch eine Frage der Vernunft
Diversität - Vielfalt verstehen und optimal nutzen
Arbeitszeitgestaltung - welche Arbeitszeitmodelle passen für wen?

Arbeitszeiten in der KFZ-Lackiererei, im Medienbetrieb, im Architekturbüro,
im IT-Unternehmen und im Textilunternehmen
Rechtliche Grundlagen
Variantenvielfalt bei der Arbeitszeitgestaltung
Arbeitszeitkonten
Zeitkompetenz
Maßgeschneiderte Arbeitszeitmodelle

Vorgehensweise bei der Entwicklung und Optimierung von Arbeitszeitmodellen
Erfolgreiche Mitarbeiterbeteiligung
Qualitätssicherung bei der Arbeitszeitgestaltung
Lebensphasenorientierte Arbeitszeiten für die Zukunft
Implikationen für Großunternehmen und KMU
Anhang

Nützliche Internetlinks
Glossar
Arbeitshilfen

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Literatur- und Quellenverzeichnis

Stichwortverzeichnis

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Hellert, Ulrike
Prof. Dr. Ulrike Hellert lehrt Betriebswirtschaftslehre, insb. Human Resource Management, Soft Skills & Leadership Qualities, Zeitmanagement und Wirtschaftspsychologie an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in Nürnberg. Zudem ist sie selbstständige Unternehmensberaterin mit eigenem Beratungsbüro ("Moderne Arbeitszeiten") und wissenschaftliche Leiterin des "Zeitbüro FOM".

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