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Warum ist agile Führung heute wichtig? Was muss bei der Führung von agilen Teams beachtet werden und was sind agile Prinzipien? Die Autoren beschreiben, was agile Führung ist und was nicht und welche Voraussetzungen für agile Teams notwendig sind. Sie zeigen, wie Sie Mitarbeiter und Teams in der digitalen Arbeitswelt motivieren und entwickeln und ihre Leistungsfähigkeit erhalten. Mit vielen konkreten Tipps und direkt umsetzbaren Techniken.

Inhalte:

Welche Grundhaltung agiles Führen braucht: Elemente des agilen Mindsets
Neues Rollenverständnis: die Führungskraft als Dienstleister
Wissen vermitteln, Feedback geben: Warum wirksame Kommunikation so wichtig ist
Tools und Methoden, die Sie bei der agilen Führung unterstützen

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Die Pfeiler des agilen Führens

Agil: viel mehr als nur ein Modewort
Warum Agilität heute wichtig ist
Vom "klassischen" zum agilen Führen
Das agile Mindset: ohne geht es nicht
Agile Führungsprinzipien und Werte
Im Fokus: neues Rollenverständnis

Die Führungskraft als Dienstleister ihres Teams
Kommunikation gestalten
Sinn vermitteln
Motivieren
Mitarbeiter empowern
Leistung anerkennen - Leistungsfähigkeit erhalten
Teams entwickeln
Selbstorganisation im Team unterstützen
Veränderungen managen
Innovation fördern

Das A und O des agilen Führens: Kommunikation

Der Körper beginnt - der Kopf folgt
Am besten auf Augenhöhe
Mit Worten wirken
Unser Unterbewusstsein spricht immer mit
Gleiche Informationen für alle - dank osmotischer Kommunikation
Zielorientierung - funktionales Denken
1 - 2 - 3: Die Tanzschritte professioneller agiler Kommunikation
Entwicklungs- und Lernchance: Feedback
Die Führungskraft als Coach
Agil moderieren
Souverän scheitern - vom Umgang mit Fehlern
Selbstabwertungshobbys vermeiden
Positiver Umgang mit Konflikten
Nützliche Tools - bewährte Methoden

Scrum
Persona
Task Board: Übersicht über aktuelle Aufgaben
Daily Stand-up Meetings
Retrospektiven
Timeboxing
Die Stufen der Entscheidung
Stichwortverzeichnis

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Preußig, Jörg
Dr. Jörg Preußig unterstützt seit 2010 als selbstständiger Trainer und Experte für Agiles Projektmanagement Unternehmen unterschiedlichster Branchen. Davor war der Diplom-Informatiker viele Jahre in Software-Projekten tätig, sowohl im Mittelstand als auch im Großkonzern. Dr. Preußig verfügt über zahlreiche Zusatzqualifikationen, u.a. ist er zertifizierter systemischer Coach und Mediator.

Sichart, Silke
Silke Sichart hat viele Jahre als Beraterin, Moderatorin und Personalentwicklerin in verschiedenen internationalen Unternehmen gearbeitet. 2006 gründete sie ihr eigenes Unternehmen. Sie ist Geschäftsführerin von plan a, einer Hamburger Unternehmensberatung. Heute berät und trainiert sie Manager und Führungskräfte aus unterschiedlichsten Branchen - deutschlandweit und international.

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