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Das Buch liefert die Grundlagen, um als Führungskraft die digitale Transformation umzusetzen. Entwickeln Sie Ihre Fähigkeiten als Digital Leader, um die Chancen der Digitalisierung zu nutzen! Je nach Situation, Bedarf und Aufgabe kombinieren Sie anhand des Gamebooks Methoden und Instrumenten: So optimieren Sie das bestehende Geschäft und finden zudem neue Ideen für die digitale Zukunft.

Inhalte:

Führen im digitalen Zeitalter
Mindset der Digital Leader
Skillset der Digital Leader
Arbeiten als Digital Leader

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Gamebook User Guide
Gamebook Parts
Digital Leader Rules

Part 1 - Führung im digitalen Zeitalter
Das Game beginnt

Part 1.1 Game Changer Digitalisierung
Part 1.2 Digitale Transformation kurz und bündig
Part 1.3 Fuhren in der VUKA-Welt
Part 1.4 Neues Denken lernen
Part 1.5 Digital Leader Canvas
Part 2 ‒ Mindset als Digital Leader
Das Game annehmen

Vernetzung: Stärken potenzieren

Part 2.1 Hierarchie ‒ Uber die eigenen Linien hinaus agieren
Part 2.2 Profil ‒ Teilhabe am eigenen Arbeiten ermöglichen
Part 2.3 Mitstreiter ‒ Aktivierung der Mitarbeiter zur Stärkung der Kollaboration
Part 2.4 Empfehlung ‒ Forderung der Vernetzung der eigenen Mitarbeiter
Offenheit: Transparenz erhöhen

Part 2.5 Information ‒ Vollständige Kommunikation und Klärung von Themen
Part 2.6 Resonanz ‒ Zeitnahe Bewertungen geben und Ruckmeldungen verarbeiten
Part 2.7 Widerstand ‒ Lösung von Konflikten und Nutzung aller Energien
Part 2.8 Fehler ‒ Lernen sichern und Kontrolle vermeiden

Part 3 ‒ Skillset als Digital Leader
Im Game mitspielen

Partizipation: Kompetenz erhöhen

Part 3.1 Team ‒ Ablaufe strukturieren und Eigenständigkeit stärken
Part 3.2 Wissen ‒ Austausch fordern und Hindernisse beseitigen
Part 3.3 Instrumente ‒ Agile Methoden testen und etablieren je nach Bedarf
Part 3.4 Entwicklung ‒ Fähigkeiten aufbauen und Potenziale stärken
Agilität: Effekte erzielen

Part 3.5 Ziele ‒ Prozesse zur Vereinbarung, Bewertung und Anpassung verfolgen
Part 3.6 Ergebnisse ‒ Veränderungen ableiten und Auftrage justieren
Part 3.7 Entscheidung ‒ Prinzipien statt nur Hierarchien folgen
Part 3.8 Verantwortung ‒ Handeln mit Ende-zu-Ende-Orientierung
Part 4 ‒ Arbeiten als Digital Leader
Im Game erfolgreich sein

Part 4.1 Readiness Check: Status und Anforderungen ermitteln
Part 4.2 Set-up: Spielplan aufbauen
Part 4.3 Freiraum schaffen: Als Digital Leader Zeit gewinnen
Part 4.4 Schieberegler einsetzen: Bimodale Führung im Alltag umsetzen
Part 4.5 Dysfunktionalität: Wirkungslosigkeit beheben
Part 4.6 Virtuelle Teams führen
Part 4.7 Digitale Geschäftsstrategie
Part 4.8 ≫In or out?≪ ‒ Eine digitale Einheit aufbauen
Part 4.9 Führung zu neuen Produkten und Services
Part 4.10 Führung zu neuen Ablaufen
Part 4.11 Top-Management überzeugen
Part 4.12 Machtstrukturen nutzen
Fazit ‒ Digital Leader sind Spielmacher

Gamebook Deep Dive

Abbildungsverzeichnis
Stichwortverzeichnis

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Groß, Michael
Dr. Michael Groß berät seit vielen Jahren Unternehmen in der digitalen Transformation. Der Fokus liegt auf der Organisationsgestaltung und Führungskräfteentwicklung. Zudem besitzt er einen Lehrauftrag an der Goethe-Universität Frankfurt am Main, u. a. im Masterseminar "Digital Leadership", und ist ein gefragter Trainer und Redner. Bekannt wurde er zuvor als Olympiasieger im Schwimmen.

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