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Wie Unternehmen die Herausforderungen, mit denen sie konfrontiert sind, erfolgreich managen können, beschreiben unzählige Ratgeber. Dieses Buch stellt im Detail den Weg dorthin, das "Wie", in den Vordergrund. Der Autor verfolgt dabei einen ganzheitlichen, prozessorientierten Ansatz der Organisationsentwicklung.
In dem Buch wird der Weg von einer funktionsorientierten hin zu einer prozessorientierten Organisation detailliert und anhand von vielen Anwendungsbeispielen beschrieben. Der Autor stellt Modelle, Methoden, Vorgehensweisen und Tools für die Umsetzung vor. Das MITO-Modell mit seinem Methoden-Tool als generischem Methodenbaukasten wird umfassend erläutert. Bezugspunkt für das Changemanagement ist dabei nicht die vertikale, also hierarchische Organisationsstruktur, sondern, ausgehend von einer rollenbasierten Ordnungsstruktur, die horizontale Wertschöpfungskette. Erst aus dieser detaillierten rollenbasierten Beschreibung des End-to-End-Businessprozesseses ergeben sich die Prozessaufgaben und Prozessverantwortlichkeiten. Dies wiederum ermöglicht eine hohe Datendurchgängigkeit für die Prozessdigitalisierung mit neuen Technologien wie Cloud Computing, Enterprise Mobility, Social Business, Big Data in der Organisation 4.0.
In dem Buch werden alle Fragen rund um das gemeinsame Führungsverständnis in einer prozessorientierten Organisation besprochen. Auch der Aufbau einer gemeinsamen Wissens- und Lernplattform zur Qualifizierung von Führungskräften und Mitarbeitern wird behandelt. Wie lassen sich Prozesse systematisch beschreiben und im Rahmen eines ganzheitlichen Business Process Management (BPM) umsetzen? Wie können funktionsorientierte Veränderungs-, Anforderungs- und Auswirkungsanalysen durch prozessorientierte Analysen ersetzt werden? Wie lässt sich eine prozessorientierte Organisation evaluieren? Das Buch analysiert diese und weitere Fragen systematisch und detailliert und vermittelt Führungskräften nicht nur das notwendige Wissen, sondern auch die Methodenkompetenz, um Changemanagement-Prozesse umzusetzen.
Ob Mittelstand oder Großunternehmen - das Buch richtet sich an alle Führungskräfte in Unternehmen, die sich mit Changemanagement auseinandersetzen.

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Prozessorientierte Organisationsentwicklung - Modelle, Methoden, Vorgehensweise und Tools - Handlungsanleitung zur Anwendung des MITO-Konfigurationsmanagement-Ansatzes - Business(Geschäfts)modellstrukturierung und -entwicklung - Prozessorientierte Projektorganisation - Systematische Veränderungs-, Anforderungs- und Auswirkungsanalysen - Business(Geschäfts)modellstrukturierung und -entwicklung - Unternehmenszielableitung und Soll-Kennzahlenzuordnung - Strategieableitung und Handlungsfeldanalysen - Unternehmensspezifische Prozessmodellentwicklung mit ganzheitlichem Business Process Management (BPM) - Entwicklung des Unternehmensführungssystems - Integrierte Managementsystem (IMS)-Implementierung - Prozessdigitalisierung und prozessorientierte ERP/PPS/MES-Implementierung - Ganzheitliche Prozessgestaltungs- und -optimierungskonzepte - Prozessleistungsmessung und -controlling - Prozess- und Organisationsevaluierung

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