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Dieses Buch widmet sich Changemanagement im Rahmen von Fusionen im öffentlichen Sektor. Anhand eines Vergleichs analysiert Christoph Czychun fünf empirisch untersuchte Fälle von Verwaltungsvereinigungen in der Evangelischen Kirche von Westfalen unter Anwendung einer aus dem akteurzentrierten Institutionalismus und dem Fusionsphasenmodell kombinierten Heuristik und Kotters Changemanagementansatz. Es werden zehn Erfolgsfaktoren erhoben und Handlungsempfehlungen formuliert, wie Verwaltungsfusionen zukünftig organisiert werden sollten. Zudem trifft der Autor Aussagen zu den Effekten einer Verwaltungsvereinigung auf den In- und Output und legt dar, dass die Zusammenführung von Verwaltungseinheiten ein sinnvolles Modernisierungsinstrument im öffentlichen Sektor sein kann.

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Die kreiskirchliche Verwaltung in der Evangelischen Kirche von Westfalen.- Fusion im öffentlichen Sektor: Public Merger.- Die aus dem akteurzentrierten Institutionalismus und dem Fusionsphasenmodell kombinierte Heuristik.- Changemanagement als Erklärungsmodell.- Rahmenbedingungen eines Vereinigungsprozesses von Kreiskirchenämtern.

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"... Insgesamt zeigt die Arbeit nachdrücklich, dass eine sorgfältige und gründliche Beobachtung von Veränderungsprozessen hilfreich ist und eine "Lernrendite" verspricht ..." (Dr. Hans-Tjabert Corning, in: Kirchliches Amtsblatt der Evangelischen Kirche von Westfalen, Heft 9, 29. September 2018)

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Christoph Czychun ist persönlicher Referent des Landrats des Kreises Wesel und Lehrbeauftragter an der Universität Kassel.

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