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Corporate Governance öffentlicher Unternehmen

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Peter Daiser nimmt in dieser empirischen Untersuchung eine integrierte Betrachtung von Corporate-Governance-Einflussfaktoren und deren Wirkung auf den kommunalen Corporate-Governance-Erfolg vor. Die Ergebnisse lassen den Schluss zu, dass eine aktive, gestaltende Rolle der Kommune bei der Steuerung und Kontrolle öffentlicher Unternehmen zu einem höheren Corporate-Governance-Erfolg führt als eine passive Kontrollfunktion. Ferner sollten überwachende Tätigkeiten behutsam eingesetzt werden, da sich ein hohes Maß an Kontrolle negativ auf den Corporate-Governance-Erfolg auswirken kann. Aus den Ergebnissen werden Empfehlungen für Wissenschaft und Praxis abgeleitet.

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Empirische Untersuchung von Einflussfaktoren des kommunalen Corporate-Governance-Erfolgs mit der Strukturgleichungsmodellierung.- Konzeptionalisierung und Operationalisierung des kommunalen Corporate-Governance-Erfolgs und der finanziellen Zielerreichung öffentlicher GmbHs aus Sicht der Kommune.- Ableitung wissenschaftlicher und praktischer Implikationen.

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Peter Daiser promovierte bei Prof. Dr. Bernd W. Wirtz an der Deutschen Universität für Verwaltungswissenschaften Speyer.

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