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365 Tage im Jahr, 24 Stunden am Tag - für Fahrzeugflotten öffentlicher Verkehrsunternehmen gelten hohe Anforderungen an die Verfügbarkeit und Sicherheit ihres Betriebs. Gleichzeitig ist ein erheblicher Teil des Kapitals von Verkehrsunternehmen in ihrer Fahrzeugflotte gebunden. Die lange betriebliche Nutzungsdauer der beschafften Fahrzeuge erfordert einen ganzheitlichen Managementansatz. Ein solcher ganzheitlicher Ansatz fokussiert die effektive Gestaltung der Organisation des Verkehrsunternehmens im Sinne der Etablierung angemessener Aufbau- und Ablaufstrukturen für verschiedene Aufgaben entlang des Lebenszyklus. Gefordert sind zum einen strategische Festlegungen zu Wertschöpfungstiefe und vertraglichen Schnittstellen zwischen verschiedenen Stakeholdern. Zum anderen wird der Technikeinsatz der Flotte selbst Gegenstand des Managements, welches sich von der Technologieauswahl und -bewertung über ihre Instandhaltung bis hin zur Betrachtung von Fragestellungen der Obsoleszenz und Fragestellungen der Entsorgung (Kreislaufwirtschaft) erstreckt.

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Einführung.- Grundlegende Begriffe.- Grundlegende Modellkonzepte.- Kontext des Flottenmanagements.- Qualitätsmanagement.- Sicherheitsmanagement.- Kostenmanagement.- Assetmanagement.- Technologiemanagement.- Fahrzeugbeschaffungsmanagement.- Fahrzeugzulassungsmanagement.- Betriebsmanagement.- Fahrzeuginstandhaltungsmanagement.- Obsoleszenzmanagement.- Nachgebrauchsmanagement.

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"... Das Buch eignet sich sowohl als Einstieg in das Thema und ist somit für Nachwuchskräfte interessant, aber auch für "alte Hasen", Fach- und Unternehmensbereichsleiter sowie Unternehmensleitungen, für die es ein umfangreiches Nachschlagewerk darstellt und hilft, ein strukturiertes Managementsystem aufzubauen und zu betreiben. Die umfangreiche Angabe der einzelnen Quellen ermöglicht bei Bedarf tiefer in die Grundlagen bzw. Detailthemen und Beispiele aus der Praxis einzusteigen." (Ascan Egerer, in: Eisenbahntechnische Rundschau ETR, Heft 11, November 2018)
"... eine gute Grundlage, um in der Ausbildung von Ingenieuren zielgerichtet und umfassend die Facetten des strategischen Managements zu beleuchten. Für den Praktiker ist das Buch möglicherweise ein gutes Nachschlagewerk bzw. ein Ideengeber." (Prof. Petra Winzer, PD Dr.-Ing. Nadine Schlüter, in: Der Eisenbahningenieur EI, Oktober 2018)

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Dr.-Ing. Lars Schnieder, Jahrgang 1980, studierte Wirtschaftsingenieur/Bauwesen an der Technischen Universität Braunschweig und der University of Nebraska at Omaha (USA). Von 2005 bis 2011 war er in der Bahnindustrie tätig. Parallel promovierte er an der TU Braunschweig. Von 2011 bis 2016 war er am Institut für Verkehrssystemtechnik des Deutschen Zentrums für Luft- und Raumfahrt e.V. (DLR) als Projektleiter tätig und leitete dort die Abteilung Intermodalität und ÖPNV. Seit Juli 2016 verantwortet er in der ESE Engineering und Software-Entwicklung GmbH das Geschäftsfeld Sicherheitsbegutachtung im Assessment Service Center. In dieser Funktion ist er international als anerkannter Sachverständiger für Zugsicherungsanlagen in der Plan- und Anlagenprüfung tätig.

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