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Neuerscheinungen 2018

Stand: 2020-02-01
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Benjamin I. Behar, Clemens Guth, Rainer Salfeld (Beteiligte)

Modernes Krankenhausmanagement


Konzepte und Lösungen
4. Aufl. 2018. xxiii, 295 S. 53 SW-Abb., 56 Farbabb. 240 mm
Verlag/Jahr: SPRINGER, BERLIN; SPRINGER GABLER 2018
ISBN: 3-662-57539-6 (3662575396)
Neue ISBN: 978-3-662-57539-0 (9783662575390)

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Das Handbuch bietet Hintergrundwissen und konkrete Hilfestellung, um Wirtschaftlichkeit und klinische Leistungsfähigkeit in Krankenhäusern zu verbessern. Die Autoren haben langjährige Erfahrung in der Beratung und Führung von Kliniken im In- und Ausland.
Dieses Buch zeigt Wege auf, wie jedes Krankenhaus die vermeintliche Quadratur des Kreises lösen kann: zum einen noch bessere medizinische und pflegerische Leistungen zu erbringen, zum andern nachhaltig die Gewinnschwelle zu erreichen. Auch wenn deutsche Krankenhäuser im internationalen Vergleich erstaunlich gut dastehen, so muss sich der gesamte Sektor weiterhin enormen Herausforderungen stellen: Rund die Hälfte der Häuser schreibt rote Zahlen, Wirtschaftlichkeit und finanzielle Basis werden von Jahr zu Jahr schwächer. Die Ideen, Konzepte und Vorschläge der Autoren, um diesen Entwicklungen gegenzusteuern, geben den neuesten Stand der nationalen und internationalen Reformdiskussion wieder. Zugrunde liegen eigene Erfahrungen in der Führung von Krankenhäusern, in Forschung und Lehre sowie in der Beratung von Krankenhäusern und Krankenhausgruppen im In- und Ausland.

Für die vorliegende 4. Auflage wurden das Kapitel zu dem Leistungsgeschehen auf den Stationen komplett überarbeitet und ein Kapitel zur Wirtschaftlichkeit und dem Controlling des klinischen Betriebs ergänzt.
1. Die deutschen Krankenhäuser - international auf einem hervorragenden Niveau.- 2. Herausforderungen und Handlungsfelder für die Krankenhausführung.- 3. Strategische Ausrichtungen eines Krankenhauses.- 4. Innovatives Personalmanagement als Schlüssel zum Erfolg.- 5. Patientenzentrierte Behandlungsabläufe - Schlüssel zu höherer Qualität und besserer Wirtschaftlichkeit.- 6. Optimierung der "Hotelleistungen" - Für das Wohlergehen der Patienten sorgen ohne Wettbewerb und Wirtschaftlichkeit aus den Augen zu verlieren.- 7. Qualität im Krankenhaus - Was Heilungserfolg und wirtschaftlichen Erfolg verbindet.- 8. Der Weg zur erfolgreichen Vermarktung von Krankenhausleistungen.- 9. Wirtschaftlichkeit - Kein hehrer Wunsch, sondern eine Resultante der medizinischen Qualität.