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Während die Mehrzahl der Unternehmen nach wie vor zahlenorientiert und traditionell organisiert ist, sprießt an vielen Stellen Neues wie Pilze aus dem Boden. Organisationen rund um den Globus finden innovative Antworten auf den sich rasch wandelnden Markt, die steigende Komplexität und den Wunsch vieler Arbeitnehmenden nach Sinn.

Das Buch erläutert die fünf Disziplinen der Purpose Driven Organizations in Theorie und Praxis:

Sinn als Steuerungsinstrument
Agile Aufbauorganisation
Partnerschaftliche Personalsysteme
Hochflexible Organisationskultur
Co-Evolution im Business Ökosystem
Zwölf Best-Practice-Beispiele blicken hinter die Kulissen sinn-orientierter Unternehmen. Eine Toolbox mit konkreten Methoden liefert das Handwerkzeug für Purpose Driven Organizations - zum Beispiel:

Wie steuern sich Unternehmen über Sinn statt Mehrjahrespläne und Strategien?
Wie entwickelt man eine Firmenstruktur, die Agilität und Überlebensfähigkeit sichert und auf Selbstorganisation setzt?
Wie gelingt Selbstorganisation, wenn niemand mehr sagt, wo es lang geht?
Die Autorinnen diskutieren das Konzept im Licht der Systemtheorie und berichten aus ihrer Arbeit und Forschung, in der sie Unternehmen in der Transformation begleiten.

Einblicke in die Arbeit der Autorinnen erhalten Sie unter purpose-driven.world

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1. Die Herausforderung

2. Der Sinn von Sinnorientierung und Purpose

3. Organisationen bestehen aus Entscheidungen

4. Teal und die Realität der Evolution

5. Die 5 Disziplinen der Purpose Driven Organizations

6. Erste Disziplin: Dominanter Purpose

7. Zweite Disziplin: Kodifizierte Selbstorganisation

8. Dritte Disziplin: Ganzheitliche Partnerschaft

9. Vierte Disziplin: Superflexible Vertrauenskultur

10. Fünfte Disziplin: Co-Evolution im Ökosystem

11. Inspirierende Beispiele

12. Werkzeugkasten für Purpose Driven Organizations

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis

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Fink, Franziska
Franziska Fink ist systemische Unternehmensberaterin und Lehrtrainerin für systemische Beratung. Sie begleitet international tätige Unternehmen bei komplexen Change-Projekten. Ihr Schwerpunkt ist Transformation - wie gelingt etablierten Unternehmen die nachhaltige Veränderung ihrer Ausrichtung, ihrer Strukturen, Prozesse, Kultur und ihres Ökosystems. Wie lässt sich "ein großes Schiff auf hoher See umbauen", um den VUCA-Wind nicht zu fürchten, sondern ihn zu nutzen.

Moeller, Michael
Michael Moeller ist Unternehmensberater und Geschäftsführender Gesellschafter der Beratergruppe Neuwaldegg in Wien. In seiner Arbeit mit globalen Konzernen, mittelständischen Unternehmen und Start-ups leistet er seinen Beitrag, damit sich Organisationen gesund und lebendig entwickeln und ihren Purpose entfalten können.

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