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Erhöhte Kosten, verschärftes Kostenmanagement, enorme Investitionen in den Netzausbau, neue Geschäftsmodelle und Geschäftsfelder. Seit der Energiewende stehen Energieversorgungsunternehmen vor enormen Steuerungsproblemen, die nur mit Hilfe eines funktionierenden Controllings bewältigt werden können. Doch was muss man bei der Implementierung eines branchenspezifischen Navigationssystems beachten?

Das Buch beleuchtet die wichtigen Themen , darunter:

Aufgaben des strategischen und operativen Controllings
Controlling in den einzelnen Geschäftsfeldern
Organisation und IT-Architektur
Verantwortliche bekommen ein umfassendes Rahmenwerk an die Hand.

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Teil I Energiewende als Katalysator des Controlling in der Energiewirtschaft

Teil II Aufgaben des strategischen Controlling

Teil III Geschäftsfeldübergreifende Aufgaben des operativen Controlling

Teil IV Aufgaben des Controlling in einzelnen Geschäftsfeldern

Teil V Gestaltung des Controlling

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Hoffjan, Andreas
Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Inhaber des Lehrstuhls Unternehmensrechnung und Controlling, TU Dortmund.

Meier, Jens
Dr. Jens Meier, Geschäftsführer Netz Lübeck GmbH, Lübeck.

Sartor, Julia
Julia Sartor, wissenschaftliche Mitarbeiterin und Doktorandin am Lehrstuhl Unternehmensrechnung und Controlling, TU Dortmund.

Schröder, Achim
Dr. Achim Schröder, Geschäftsführer Energiewirtschaft/Finanzen Westnetz GmbH, Dortmund.

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