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Der Autor zeigt, wie Metaphern unser Denken über Organisationen bestimmen und unser Handeln in Unternehmen beeinflussen. Er gibt einen Überblick über die Theorien , auf deren Oberfläche sich die entscheidenden Metaphern von Organisationen gebildet haben.

In einem Fallbeispiel erläutert Gareth Morgan schließlich, wie und mit welchen Folgen sich diese Theorien und ihre Metaphern anwenden lassen und wie es gelingt, eine wirkliche Diagnostik von Organisationen zu entwickeln und anzuwenden.

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Mechanisierung wird maßgebend: Die Organisation als Maschine

Die Natur interveniert: Die Organisation als Organismus

Auf dem Weg zur Selbstorganisation: Die Organisation als Gehirn

Die Entstehung sozialer Realitäten: Die Organisation als Kultur

Interessen, Konflikt und Macht: Die Organisation als politisches System

Platos Höhlengleichnis und die Realität: Die Organisation als psychisches Gefängnis

Die Logik der Veränderung: Organisation als Fluß und Wandel

Das häßliche Antlitz: Die Organisation als Machtinstrument

Die Kunst der Organisationsanalyse

Imaginierung: Eine zukunftsweisende Richtung

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Morgan, Gareth
Gareth Morgan ist ein Wissenschaftler von internationalem Renommee und Berater von europäischen und amerikanischen Organisationen wie Akzo, Ciba Geigy, Esso, General Electric, Hewlett Packard, Lawson Mardon, Merck, Northern Telecom, The Royal Bank of Canada, Shell und Thorne-EMI.

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