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An die Intensivmedizin stellen sich besondere medizinische und organisatorische Anforderungen. Das Spektrum der Therapie- und Behandlungsmethoden erfordert die kooperative und interdisziplinäre Zusammenarbeit. Zugleich kann eine intensivmedizinische Einheit nur dann erfolgreich arbeiten, wenn die erforderlichen organisatorischen, logistischen und personellen Voraussetzungen geschaffen und standardisierte medizinische Prozesse mit funktionierenden Schnittstellen etabliert werden.

Die Anforderungen an Leitungspersonal in der Intensivmedizin reduzieren sich nicht mehr auf eine optimale Patientenversorgung. Gutes Management in der Intensivmedizin erfordert auch ein breites Spektrum an Führungskompetenzen, betriebswirtschaftliches Wissen und nicht zuletzt das optimale Planen und Steuern der häufig knappen Ressourcen Personal, Raum, Zeit und Finanzmittel.

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mit Beiträgen von: F. Balzer T. Bein C. Bichler E. Biermann T.M. Bingold R. Blase M. Böder J.-P. Braun G. Breuer J. Briegel H. Burchardi D. Dahms G. de Heer R. Dembinski G. Duttge W. Fleischer V. Fuhrmann R. Fussen M. Gaßner J. Graf H.A. Häberle K. Hahnenkamp A.R. Heller A. Hillert J. Hinkelmann T. Iber K. Juncken A. Kaiser M. Kastrup S. Kluge P. Koch M. Kochanek R. Kopp K.G. Kreymann C. Kuch A. Kudraschow O. Kumpf J. Leidenroth S. Lemmen G. Marckmann G. Marx S. Matthys A. Michalsen E. Muhl T. Müller-Wolff H. Mutlak G. Neitzke H. Nickl C. Nickl-Weller A. Nierhaus U. Ochmann A. Ogica M. Oldhafer A.-S. Poncette J. Prölß W. Putz S. Reiter-Theil R. Riessen P. Rosenberger F. Salomon A.W. Schindler C. Schmidt S.M. Schmidtchen T. Schürholz M. Seeling A. Sessel G. Söffker S. Sopka C. Spies T. Unger C. Waydhas E. Weis B. Weiß S. Wicker E.C. Winkler

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