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Ein fundierter Marktüberblick zu den Produkten von SAP, Orcale, Microsoft, Sage, Infor und Datev
Praxisbewährte und projekterprobte Best Practices zu den Erfolgsfaktoren von ERP-Projekten
Mit vielen Beispielen ein perfekter Ratgeber für KMU

Jedes Jahr werden in Deutschland Milliardenbeträge für die Anschaffung betriebswirtschaftlicher Standardsoftware und nachgelagerte Dienstleistungen ausgegeben. Gleichwohl werden fünfzig bis neunzig Prozent aller Projekte im Nachhinein als wenig erfolgreich oder gar misslungen beurteilt.

Mit diesem Ratgeber für die mittelständische Praxis werden die Gründe untersucht und Mittel und Wege aufgezeigt, wie Fehlinvestitionen, Überstunden und Frustration künftig vermieden werden können.

Der Fokus des Buches liegt auf der pointierten Darstellung struktureller Gemeinsamkeiten der nur auf den ersten Blick unübersichtlich erscheinenden Produktfamilien sowie dem Aufzeigen typischer Problembereiche, die dem Autor in den letzten beiden Jahrzehnten unabhängig von Unternehmensgröße und Softwarelösung bei Projekten immer wieder begegnet sind.
Aus dem Inhalt:

Enterprise Resource Planning-Software
Economies-of-scale
Die wichtigsten Akteure
Erfolgsfaktoren von ERP-Projekten
Märkte, Anbieter, Produkte
SAP, Oracle, Microsoft, Sage + Co.
Kosten
ERP-Funktionalitäten: Erfüllung gesetzlicher Vorschriften, Personalmanagement, Kostenrechnung, Umsatzcontrolling, Deckungsbeitragsrechnung, Einkauf, Lagerwirtschaft, Zahlungsverkehr, Preis- und Rabattlisten, Auftragsbearbeitung/Verkauf, Forderungsmanagement, Budgetierung, Liquiditätsplanung, Dokumentenmanagement, graphische Auswertungen, Data Warehousing/Business Intelligence, CRM, PPS, Branchenmodule, Add-ons
Die erfolgreiche Systemeinführung
Customizing
Praxisbeispiel: Reporting und Controlling eines fiktiven mittelständischen Unternehmens

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"Der in der Implementierung von ERP-Systemen erfahrene Autor legt einen explizit anbieterneutralen Leitfaden zur Durchführung von ERP-Projekten vor. Damit hebt er sich von der übrigen Ratgeberliteratur (z.B. zu SAP) ab." (ekz - Bibliotheksservice, 01/2019)

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Peter A. Grammer war jahrelange Finanzvorstand/CFO bei mehreren Mittelständlern und für die Einführung neuer ERP-Systeme verantwortlich.

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