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Während in den fünfziger Jahren der Begriff Personalorganisation als Teilgebiet des Personalwesens weiter verbreitet war, wird in der aktuellen Literatur in den meisten Fällen von der Organisation der Personalarbeit gesprochen. Wird das Personalwesen als Inbegriff verschiedener Funktionen gesehen, dann passt der Begriff betriebliche Personalorganisation aber weit besser zu den Aufgaben der Personalplanung, der Personalbeschaffung, des Personaleinsatzes und der Personalwirtschaftskontrolle als der Begriff Organisation der Personalarbeit. Dabei lässt sich die Personalorganisation unter System- und unter Tätigkeitsaspekten betrachten. Vor allem in der Theorie wurde den personalorganisatorischen Problemen bisher nicht die Aufmerksamkeit gewidmet, die diesem Phänomen zukommt. Deshalb setzt sich dieses Werk mit der Problematik intensiv auseinander. Insgesamt 52 Abbildungen zeigen die praktische Personalorganisation. Die Betrachtungen beziehen sich auf die folgenden Kapitel: Als Hauptzielgruppen für dieses Buch kommen sowohl interessierte Leser an Hochschulen, Universitäten, Akademien als auch Praktiker, Lernende an Kammern, Volkshochschulen und Interessierte der den Gewerkschaften nahe stehenden Bildungsinstituten in Frage.

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