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Os clubes de futebol profissionais brasileiros estÆo inseridos em um ambiente que carece de transparência e eficácia na gestÆo, em um contexto que exige cada vez mais profissionaliza‡Æo e moderniza‡Æo na administra‡Æo dos times para fazer frente à concorrência esportiva e comercial de clubes internacionais. Dentro desse cenário, o presente trabalho apresenta uma proposta de constru‡Æo de uma estrutura de governan‡a específica para clubes profissionais, tendo sua aplicabilidade verificada em um dos times de maior impacto e alcance no futebol brasileiro (Sociedade Esportiva Palmeiras). A extensa revisÆo da literatura permitiu a análise de propostas nacionais e internacionais e a proposi‡Æo de uma estrutura básica de governan‡a que pode ser adotada por clubes de futebol profissionais, ampliando seu potencial de retorno social, econômico, esportivo e social. O framework inclui a‡äes, políticas e diretrizes e se apoia em quatro pilares: Participa‡Æo e Democracia; GestÆo, Funcionamento e Sustentabilidade; Transparência, Comunica‡Æo e Presta‡Æo de Contas; e Solidariedade e Responsabilidade Social. Na sequência, a viabilidade do modelo proposto foi analisada por meio de um estudo de caso.

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