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Com a evolu‡Æo, implicada pela globaliza‡Æo, através de técnicas e métodos de gestÆo empresarial, tem tornado a tarefa de se gerenciar empresas cada vez mais complexo devido ao crescimento da gama de aspectos inerentes ao processo de administrar, principalmente o aspecto pessoas, que passa a tornar-se de simples operadores de procedimentos padronizados a colaboradores do conhecimento e agregadores de valor por meio das melhorias contínuas, por isso que para o desafio de se gerenciar em um cenário de mudan‡as rápidas é que se percebe que a resposta está nas pessoas e na aplica‡Æo de um modelo que seja eficiente e estratégico para as empresas. O objetivo deste trabalho é analisar os modelos de GestÆo de Pessoas descritos na literatura, oriundos das publica‡äes nos anais da Revista de Administra‡Æo Contemporânea - RAC nos últimos cinco (5) anos, de 2010 a 2015, com o escopo de evidenciar quais os modelos que sÆo praticados nas empresas brasileiras, observando características e formas de aplica‡Æo, que por meio das defini‡äes estudadas seja possível entender a necessidade de se aplicar um ou outro modelo de gestÆo destes para melhor utilizar o capital humano e o seu potencial.

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