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O Gerenciamento de projetos em empresas tem se tornado um grande aliado na busca por sucessos nas mais diversas atividades do dia-à-dia. Com o aumento das atividades de gerenciamento e da quantidade de projetos simultâneos, é cada vez mais indicada a implementa‡Æo de um PMO (Project Manager Office) para guiar e dar referências para a melhor condu‡Æo dos projetos. Este estudo é uma referência para entender os papéis e atividades de um PMO, as metodologias de implementa‡Æo e o níveis de maturidade de um Escritório de Gerenciamento de Projetos.

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Landim, Wellington Carlos de Almeida
Formado em engenharia de Automa‡Æo Industrial pela UBM, com MBA em Gerenciamento de projetos pela Funda‡Æo Getúlio Vargas.Iniciou sua carreira na área de manuten‡Æo industrial, onde desenvolveu projetos de automa‡Æo em linhas de produ‡Æo.Passou pela gestÆo da manuten‡Æo e gestÆo de processos de pintura automotiva na Nissan do Brasil e MAN LA.

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