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A organiza‡Æo do presente século precisa trabalhar as estratégias em um ambiente com rápidas e profundas transforma‡äes. Sua estrutura, sistemas e práticas administrativas devem proporcionar uma transitoriedade multifuncional, para continuar a crescer e manter-se no mercado. Para criar sistemas estratégicos de forma produtiva, as culturas corporativas estÆo valorizando as discussäes em forma de negocia‡Æo. Suas políticas sÆo mais flexíveis, propiciando meios de dialogar e buscar solucionar problemáticas, ora existentes. A Administra‡Æo moderna requer do profissional que trabalha nas organiza‡äes certo nível de familiaridade com os assuntos abordados neste trabalho. Desde a manufatura, ocorre a utiliza‡Æo de estatísticas e amostragem para o controle produtivo e experimentos inovadores de produ‡Æo de trabalho. A utiliza‡Æo de ferramentas para a resolu‡Æo de problemas e identifica‡Æo de oportunidades, estende-se a todas as áreas da organiza‡Æo, requerendo amplo conhecimento, vasta coleta de informa‡äes e habilidades necessárias, para que se atinja um nível que se busque uma tomada de decisÆo baseada em fatos e nÆo em suposi‡äes.

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Duarte Ribeiro Bueno, Gilmar
Graduado em Administra‡Æo, pós-graduado Stricto Sensu - Nível de Mestrado em Dire‡Æo e Administra‡Æo de Empresas, na Universidad de la Empresa - UDE, Montevideu, UY. Doutorando em Dire‡Æo e Administra‡Æo de Empresas, no momento desenvolvendo a tese.

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