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A abordagem tradicional de gestÆo de projetos desconsidera a natureza dos projetos de constru‡Æo atuais, e a teoria implícita que fundamenta esta abordagem tem sido apontada como obsoleta. Além disso, projetos com diferentes características sÆo gerenciados da mesma forma, independentemente do nível de complexidade envolvida. Como consequência disto, muitos projetos nÆo têm atingido seus objetivos, principalmente os de natureza complexa. O presente trabalho propäe um modelo de implanta‡Æo gradual de um Sistema de GestÆo de Projeto (SGP) baseado nos princípios de Integrated Project Delivery (IPD) e práticas de Lean Project Delivery System (LPDS) para o contexto dos projetos de instala‡äes da indústria de base. O método de pesquisa envolveu a realiza‡Æo de um estudo inicial numa indústria de base, seguido da realiza‡Æo de entrevistas com agentes chave do segmento de projetos de instala‡äes da indústria de base. Por fim, foram realizados dois estudos de caso breves em projetos já concluídos. As principais contribui‡äes do estudo foram a identifica‡Æo das principais barreiras e oportunidades para a implementa‡Æo do SGP proposto e a proposi‡Æo de um modelo para a sua implanta‡Æo gradual.

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Ioppi, Vinícius
Vinícius Ioppi é Engenheiro Civil e Mestre pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Atuou por mais de 7 anos na gestÆo de projetos industriais de manuten‡Æo e expansÆo em indústria multinacional. Seu mestrado foi na área de Gerenciamento e Economia da Constru‡Æo, com a orienta‡Æo do prof. Carlos T. Formoso, Ph.D. pela University of Salford.

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